Одну из самых важных ролей при строительстве любого объекта – от маленького дома до огромного моста – играют геодезисты. Специалистов такого профиля в Перми шестой год объединяет ООО «ИнжГеоЭксперт». Что отличает эту компанию, как ей удается добиваться высокой эффективности и какой проект был самым экстремальным, National Business рассказал владелец компании «ИнжГеоЭксперт» Сергей Мальцев.

 

– Сергей, как у вас появилась идея создать свою компанию и что стало отправной точкой в ее развитии?

 
– Более пятнадцати лет я работал вахтовым методом, за это время объехал почти всю страну. Я знаю структуру и организацию строительной отрасли, понимаю, когда скорость и качество зависят от геодезиста. Но на прежних местах работы не было возможности реализовать свои амбиции. Поэтому я решил открыть свою компанию и поменять принципы производства строительных работ.

 
– Какие направления деятельности вы считаете ключевыми для компании сегодня?

 
– Всю свою жизнь я посвятил сопровождению строительства, поэтому могу назвать именно эту отрасль услуг. Вообще я не выделяю основные и дополнительные направления, мы хотим охватить весь спектр геодезических услуг.

 
– Каков главный принцип организации работы вашей компании на объектах?

 
– Самое главное – это проявление инициативы. В нашей команде нет места ведомым, мы все ведущие и инициативные.

 
– Почему вы решили отказаться от традиционного подхода к взаимодействию геодезистов с подрядчиками и рабочими?

 
– Штатный специалист строительной организации – просто часть процесса производства, одна из карт в колоде. Когда ты выступаешь в роли подрядчика, к тебе совсем другое отношение. Есть договор, есть внутренняя должностная инструкция. Ты сам строишь процессы, внедряешь и адаптируешь их под себя. Тебя слушают и слышат.

 
– Как вам удается быстро и эффективно распределять задачи между специалистами?

 
– Геодезия – слишком обширная наука. Один специалист не может быть лучшим во всех сферах этой профессии. Поэтому мы разделяем задачи на несколько мелких подзадач и поручаем каждую из них тому, кто силен именно в этом направлении.

 
– Геодезия, инженерные изыскания, кадастровые работы – в чем особенность каждого направления?

 
– Это не направления, а этапы строительства. Допустим, вам нужно построить дом. Сначала вы выбираете участок и оформляете его в собственность с помощью кадастрового инженера – он тоже отчасти геодезист. Определяете границы. Далее вам нужно провести изыскательские работы – геодезические и геологические. Это обязательный минимум.

 
Следом идет проектирование. Опираясь на изыскательские работы, проектировщики подберут подходящий тип фундамента, рассчитают нагрузки и подберут вам проект дома. Далее снова мы принимаем эстафетную палочку: наши задачи – сопровождение строительства, вынос в натуру фундамента, отметок верха фундамента и перекрытий, контроль за вертикальностью, габаритами стен и перегородок, оформление исполнительной документации и подтверждение сметных расчетов.

 
Когда дом построен, в дело вновь вступает кадастровый инженер: он регистрирует вашу постройку на учет в государственных органах, а когда к вашему дому будут подводить коммуникации, без геодезистов опять не обойтись.

 
– Какими принципами вы руководствуетесь, работая с заказчиками?

 
– Мы работаем быстро. По опыту знаем, на что можно закрыть глаза, а чему нужно уделить особое внимание. Подписав договор подряда, мы берем инициативу в свои руки. Некоторым заказчикам это поначалу не нравится. Но когда сроки исполнения договора заметно сокращаются, заказчики начинают фиксировать прибыль и прислушиваться к нам.

 
Наши цены выше рыночных, но заказчик, заплатив за опыт и качество, зарабатывает на большей оборачиваемости объектов.

 
– Какие проекты были для вас наиболее сложными?

 
– Наш лозунг – «всё самое сложное – легко». Не скажу, что были какие-то чрезмерно трудные объекты. Были такие, к которым страшно приступать. Но мы – команда, и благодаря поддержке друг друга решаем любые задачи.

 
– У вас есть опыт работы в зоне боевых действий. Расскажите о нем и о том, какие вызовы там пришлось преодолевать.

 
– В 2022 году мы делали инженерные изыскания для восстановления разрушенных мостов и путепроводов в Луганске и Мариуполе. Как я понял, мы были одними из первых, кто смог удачно выполнить эти работы.

 
Шанса на ошибку не было, страшно было всё и везде. Боялись общаться с местными жителями, делать промеры рек, проводить съемку. Даже спать было страшно, но всё прошло более чем удачно. Когда мы вернулись, было много расспросов от коллег. Кто-то решил рискнуть и тоже поехал. Увы, вернулись не все.

 
– Как полученный опыт работы в экстремальных условиях влияет на ваши текущие проекты?

 
– Особо не влияет, работаем в прежнем режиме. Но теперь мы знаем себе цену, и простые объекты нам неинтересны.

 
– Какие современные технологии вы используете при выполнении работ?

 
– Мы пользуемся как современными высокоточными приборами, так и проверенными временем технологиями. Главное – понимать, как решить поставленную задачу. Конечно, хотелось бы иметь лазерный сканер или лидар, грузоподъемный квадрокоптер, на который можно установить дополнительное измерительное оборудование. Но есть способы, позволяющие обходиться и без этих модных приборов.

 
– Вы с коллегами разрабатываете мобильную платформу для специалистов инженерных услуг. Какие задачи вы для нее определили?

 
– Задачи мобильной платформы – оптимизировать процессы, сделать их доступными и стандартизировать результат. А также обучать специалистов, повышать их квалификацию, давать зарабатывать тем, кто этого хочет.

 
Это было главной причиной создания компании. Я хотел, чтобы между заказчиками услуг и непосредственным исполнителем находилась только платформа, которая помогает специалистам зарабатывать деньги максимально близко от места жительства, избегая посредников.

 
– Какие цели по росту и масштабированию вы ставите перед ООО «ИнжГеоЭксперт»?

 
– Поначалу как таковых целей не стояло. Создание компании было шагом в неизвестность, попыткой сделать мир лучше. Но к шестому году существования процесс масштабирования начался сам собой со звонка коллеги, с которым мы работали при строительстве Пермской ГРЭС в Добрянке. Теперь он занимает должность исполнительного директора нашей организации.

 
– Сергей, вы отучились в пермской Академии «Стратег». Как это помогло в работе?

 
– Я многое знал – без этого не открыл бы фирму. Но именно благодаря академии знания структурировались в моей голове и со временем начали давать эффект. Огромное спасибо академии за это! Кстати, я планирую продолжить обучение.

 
– Состоите ли вы в каких-нибудь бизнес-сообществах? Что вам это дает?

 
– Чуть меньше года назад я вступил в Пермское региональное отделение общероссийской организации «ОПОРА РОССИИ». Это сообщество, где сконцентрированы умные, амбициозные руководители и специалисты, которые учатся друг у друга. Они помогают друг другу развиваться, внедрять в свои сферы технологические процессы, используя чужой опыт.

 
Не знаю, как это работает, но после этого стал замечать, что вокруг меня появляется то, что я хочу видеть. Думаю, это связано с новым кругом общения и с тем, что все в «ОПОРЕ РОССИИ» друг друга поддерживают.

 
Также часто обращаюсь в центр «Мой бизнес». Слежу за новостями в сфере IT. Посещаю мероприятия в технопарке Morion Digital. В ближайшее время хочу вступить в клуб «Деловая жизнь».

 
– Делитесь ли вы своим опытом с начинающими специалистами?

 
– Я постоянно бываю на защитах проектов студентов строительного факультета пермского политеха. Советую с точки зрения своей насмотренности, что им стоит дополнить или изменить в проектах. Приятно, что студенты прислушиваются и модернизируют проекты или убирают из них ненужное.

 
– Какими вы видите идеальные стандарты оказания инженерных услуг? Как ваша компания стремится внедрять их на практике?

 
– На данный момент идеальных стандартов нет. Есть СНиПы и ГОСТы, но все они имеют ничтожную силу, если у заказчика есть своя точка зрения на результат работ.

 
Наша команда имеет опыт работы на очень крупных строительных объектах государственного масштаба. Сейчас мы прорабатываем алгоритмы достижения результата, которые не противоречат государственным нормам, а также учитывают пожелания заказчиков (но в разумных пределах). Выполняя работы, мы каждый раз ищем консенсус между уже разработанными алгоритмами действий и новым опытом. Ведь тот, кто не учится, рано или поздно останется позади.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Пермь, ул. Окулова, 75, корп. 2, офис 305
Ассоциация «Национальное объединение изыскателей «Альянс Развитие»
(СРО-И-046-23072019) Регистрационный номер И-046-005904382264-0145 присвоен 29.04.2020 г.