– Наталья, мы знаем, что вы вступили в новую должность вице-президента Консорциума по внешнеэкономической деятельности и международной государственной кооперации в промышленности при Минпромторге РФ и подписали на «Иннопроме-2026» соглашение со Свердловской областью о сотрудничестве при реализации инвестиционных проектов на территории Свердловской области. Расскажите подробнее о деятельности Консорциума и о том, какой функционал вы сейчас там выполняете.

 
– Да, в ноябре 2025 года я вступила в должность вице-президента Консорциума по внешнеэкономической деятельности и международной государственной кооперации в промышленности при Минпромторге РФ.

 
Сегодня при Министерстве промышленности РФ создано 24 отраслевых консорциума. Отраслевые консорциумы – это добровольные объединения компаний, научных и образовательных организаций, деятельность которых направлена на развитие целых секторов экономики и достижение конкретных промышленных или научно-технических целей.

 
Консорциум по внешнеэкономической деятельности обладает подтвержденным отраслевым статусом, прямым доступом к институтам развития и разветвленной сетью международных деловых связей – всё это в рамках единой структуры. Мы создаем условия для роста промышленного бизнеса, привлечения инвестиций и выхода на международные рынки в рамках единой, профессиональной и надежной структуры.

 
Я в Консорциуме отвечаю за финансово-экономический блок, включающий финансирование проектов, привлечение мер государственной поддержки и частных инвестиций в проекты.
На «Иннопроме-2026» в Екатеринбурге я от лица Консорциума подписала соглашение с Корпорацией развития Среднего Урала о сотрудничестве при реализации инвестиционных проектов на территории Свердловской области. Консорциум совместно с Корпорацией прорабатывает развитие перспективной индустриальной площадки с привлечением крупного инвестора в регион.

 
– А как же ваш консалтинговый бизнес? Как новая должность повлияла на вашу компанию «Центр Финансового Консалтинга Золотые двери»?

 
– Я остаюсь директором и учредителем «ЦФК Золотые двери». Компания продолжает свою деятельность, а сейчас еще и расширяет ее. У нас появилось, в том числе благодаря моей новой должности, много инструментов финансирования проектов и различных мер гос­поддержки.

 
Можно сказать, что мы усилили Консорциум своей командой, а Консорциум усилил нас. Сейчас наша команда принимает участие в работе по многим значимым в масштабах страны проектам, и это помогло нарастить компетенции наших специалистов в части упаковки проектов для выхода к частным инвесторам, в том числе зарубежным.

 
Работа в Консорциуме позволила мне под другим углом взглянуть на ситуацию в экономике, на приоритетность проектов и на подходы к их финансированию. Должность федерального уровня дает большую насмотренность и дополнительные компетенции для меня и команды «ЦФК Золотые двери».

 
– «Значимые проекты» – звучит круто! Это значит, что с малым бизнесом вы теперь не работаете?

 
– Мы работаем с малым бизнесом, безусловно. Именно для сегмента малого и среднего бизнеса (МСП) разработано большинство льготных программ кредитования и мер господдержки. Среди самых востребованных льготных программ – займы Фонда развития промышленности под 1–5%, программа «Высокотех» под 7%, льготный лизинг под 6–8%, ПСК «Инвест» под 10,5% и ряд других интересных программ кредитования, как федеральных, так и региональных.

 
– Как, на ваш взгляд, поменялся рынок привлечения финансирования? Не остановили ли компании свои инвестиционные программы?

 
– Рынок финансирования и его структура поменялись, конечно. И это не значит, что бизнесу не нужны финансы. Деньги на реализацию проектов и на текущую деятельность нужны компаниям всегда. Просто поменялась структура финансирования и инструменты. Компании начали смотреть в сторону альтернативных источников привлечения финансирования, уходя от классических банковских продуктов и долгового финансирования. Ввиду высокой ключевой ставки и давления на капитал банковские продукты стали бизнесу недоступны, компании начали активно использовать альтернативные источники, такие как факторинг, цифровые финансовые активы, привлечение денег у частных инвесторов на публичных рынках капитала.

 
– Расскажите чуть подробнее про публичные рынки капитала. Как компании могут привлекать инвестиции на публичных рынках. Через какие инструменты это возможно и насколько это сложный механизм?

– Давайте сразу немного внесем ясность и разберемся с терминологией. Есть долговой капитал – это платный возвратный ресурс. В основном это кредиты, займы, лизинги, облигации, цифровые финансовые активы и так далее. Их отличает то, что, привлекая деньги, вы должны сразу обслуживать долг. А есть долевые финансовые инструменты – это вход в капитал компании. Инструменты долевого финансирования – это акции, краудлендинг, коллективные инвестиции через ЗПИФы и прямые инвестиции в капитал от инвесторов и фондов.

 
Сейчас привлечение денежного ресурса через публичные рынки капитала, иными словами – у инвесторов, является чуть ли не основным и главным источником финансирования. И данный тренд активно поддерживается государством путем субсидирования затрат на листинги, упаковку и выход к частным инвесторам.

 
– А как компании понять, какое финансирование для нее подходит – долговое или долевое?

 
– Вопрос непростой, и универсального ответа нет. Всё зависит от ситуации. Мы начинаем с простого: смотрим, есть ли у компании стабильный доход, чтобы обслуживать долг, и есть ли имущество, которое можно предложить банку в залог. Потом думаем о целях: деньги нужны на развитие или на срочное закрытие кассового разрыва? Насколько рискованный проект? Готовы ли собственники делиться прибылью и контролем с инвестором или хотят сохранить всё в своих руках?

 
Только после этого мы формируем стратегию и выбираем инструменты: кредит, лизинг, инвестора или что-то комбинированное. Плюс всегда проверяем, может ли компания получить налоговые льготы через специальные статусы (СПИК, СЗПК, ПИП) или войти в льготные государственные программы.

 
Главное правило: не существует двух одинаковых решений. Мы подбираем финансирование индивидуально, под конкретную компанию, ее цели и возможности.

 
– Насколько известно, вы преподаёте в НИУ «Высшая Школа экономики» на курсе «Школа финансового директора». Кто у вас учится и чему вы учите ваших студентов?

 
– Учу как раз просчитывать эффективность проектов и рассказываю про инструменты привлечения финансирования. Учу разрабатывать финансовые стратегии, правильно составлять финансовые модели и считать денежные потоки.

 
Именно этот навык дает компаниям возможность грамотно управлять финансами и быть конкурентноспособными в такие непростые времена. Поэтому слушатели нашего курса – это собственники бизнеса и финансовые директора, с которыми я делюсь практическими кейсами, а не теоретическими знаниями. Я считаю, что это очень важно.

 
– Какой вектор развития ставите лично для себя и для компании «ЦФК Золотые двери» на ближайшие пять лет?

 
– Я и моя команда, как и прежде, будем помогать бизнесу в вопросах финансирования, делая это грамотно и пользуясь своим большим, наработанным 11-летним опытом.

 
Что касается меня лично, я бы хотела дальше развивать экономику страны и экономику региона путем своей общественной деятельности, участвуя в работе на федеральном уровне в должности вице-президента Консорциума по внешнеэкономической деятельности и международной государственной кооперации в промышленности при Минпромторге РФ и на региональном уровне в должности лидера Комитета по финансам и инвестициям Пермского отделения «Деловой России». И конечно, делиться своим опытом и участвовать в подготовке лучших кадров страны через преподавание в НИУ ВШЭ.

«Центр Финансового Консалтинга
Золотые двери»
Пермь, 1-я Красноармейская, 41а, офис 3.
Москва, Варшавское шоссе, 42, офис 4318.
+7 (342) 291-91-25
Золотые-двери.рф