В следующем учебном году пермский политех запустит на кафедре государственного управления и истории новую программу бакалавриата: вуз будет обучать цифровому управлению государственными и корпоративными проектами. Почему проектный менеджмент сегодня как никогда актуален, как повысить эффективность управления проектами, а также какая карьера ждет выпускников, National Business рассказала доцент кафедры «Государственное управление и история» ПНИПУ Дарья Семенова.

 

– Дарья, почему важно изучать проектный менеджмент и следить за трендами в сфере управления проектами?

 
– Как в России, так и в мире с каждым годом растет интерес к инструментам управления проектами. Это касается всех сфер: строительства, промышленности, госсектора, информационных технологий.

 
При этом проектное управление – активно меняющаяся и развивающаяся область знаний. Динамика изменений отслеживается в новых версиях международных и российских стандартов по проектному управлению. Например, восьмая версия свода знаний по управлению проектами PMBOK, которая вышла в ноябре 2025 года, отразила все ключевые тенденции последних лет.

 
– Как изменяется проектное управление в современном мире?

 
– Как специалист я бы выделила три ключевые тенденции, которые позволяют сделать большой шаг вперед с точки зрения повышения эффективности управления. Это гибридный подход, внедрение ИИ и рост внимания к управлению проектами в рамках концепции устойчивого развития: повышение ответственности за управленческие решения и продукт проекта.

 
– Элементы каких подходов объединяются в гибридном? И зачем вообще собирать их вместе?

 
– Применение руководителями проектов гибридного подхода в управлении – одна из главных современных тенденций. Время четкого разделения на классический водопадный подход и гибкий AGILE уходит из всех сфер управления. Большую эффективность на практике показывает применение инструментов из разных методологий на разных этапах управления проектами.

 
Например, исследование и этап инициации проекта могут идти итеративно, а затем с этапа планирования руководитель проекта может перейти на классический водопадный подход. А визуализация и прозрачность проекта – ценности AGILE – сегодня активно приходят в классическое проектное управление. Доски канбан как визуализация управленческого процесса используются и в госсекторе, и в IT, и во многих других сферах.

 
Важный момент в гибридном подходе – рост внимания к управлению продуктом проекта. Инструменты исследования пользователя, формирования ценностного предложения, работы с продуктом на этапе планирования проекта прочно пришли в управление проектами. Современный руководитель проекта обязательно должен обладать этими компетенциями.

 

 
– А что вы можете рассказать о внедрении искусственного интеллекта в управление проектами?

 
– Эта тенденция – одна из самых стабильных и обсуждаемых в профессиональном сообществе начиная с 2018–2019 годов, причем как в России, так и в мире в целом. Темам внедрения ИИ в процессы управления проектами были посвящены такие значимые в сообществе проектных менеджеров мероприятия, как Project Management in the Age of AI (IPMA, World of Congress) в 2024 году, 34-й IPMA World Congress: Shaping the Future with Project Management, который состоялся в сентябре 2025 года, и другие.

 
Ключевыми вопросами в данном направлении являются изменения в управленческих процессах и возможные последствия внедрения технологий ИИ в проектное управление. Важно понимать, как могут измениться процессы коммуникации проектных команд с внедрением технологий ИИ, какие этические вопросы использования ИИ в целом могут подняться, как технологии ИИ повлияют на проектный менеджмент и руководителей проектов в ближайшем будущем, какие новые компетенции могут потребоваться и так далее.

 
В России на текущий момент существуют системы управления проектами с интегрированным ИИ, которые активно используют промышленные предприятия. В основном это внедренные нейропомощники. Они выявляют потенциальные проблемы в проекте, осуществляют декомпозицию задач, могут приоритизировать риски проекта. Большой интерес у руководителей проекта вызывают технологии создания кратких резюме из стенограмм совещаний и технологии работы с большими текстами.

 
– Вы упомянули еще одну важную тенденцию, которая подразумевает увеличение ответственности руководителей проектов…

 
– Да, это третья важная тенденция в управлении проектами – рост интереса к концепции устойчивого развития. Такой подход направлен на баланс между экономическим, социальным и экологическим развитием. Он действительно подразумевает рост ответственности руководителя проекта за процесс создания продукта и его влияние на окружающую среду, общество, мир в целом.

 

Управление в итоге становится более сложным, поскольку расширяются границы жизненного цикла проекта и область заинтересованных сторон, повышается внимание к рискам.

 
– Как возникла идея создать профиль «Цифровое управление государственными и корпоративными проектами»?

 
– Решение об открытии нового профиля «Цифровое управление государственными и корпоративными проектами» мы приняли, понимая потребности рынка труда и проблему нехватки профессиональных руководителей проекта. Также мы опирались на ключевые тенденции развития проектного управления.

 
– Чему смогут научиться студенты, выбравшие эту программу?

 
– Ключевыми дисциплинами будут такие, как управление проектами, управление продуктом проекта и рисками, так и предметы, связанные с ИТ: информационная безопасность, искусственный интеллект, анализ данных.

 
В результате обучения выпускники смогут быть руководителями цифровых проектов в государственном и промышленном секторе, участниками проектной деятельности, руководителями продуктов проекта.

 
– Сколько человек будете набирать и какие предметы нужно будет сдавать абитуриентам?

 
– Обучение начнется уже с сентября 2026 года. На текущий момент планируется набор на 30 контрактных мест. Это будет бакалавриат, четыре года обу­чения. Абитуриентам нужно представить результаты ЕГЭ: два обязательных экзамена – русский язык, математика (профиль), а также один экзамен на выбор – информатика или физика.

 

NB СПРАВКА

 

Дарья Семенова – кандидат политических наук, сертифицированный специалист по проектному управлению «ПМ Стандарт», PMA Level D, ICP-APM, руководитель студенческой научно-исследовательской лаборатории «Современные методы управления проектами», автор двух учебных пособий по управлению проектами и более 30 научных статей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Адрес: ПНИПУ, Комсомольский проспект, 29
Тел. кафедры государственного управления и истории: +7 (342) 219-83-92
https://vk.ru/clubgmupnipu