Руководитель «Карвер Групп» Юрий Красиков долгое время вел бизнес почти круглосуточно. Это стало сильно изматывать, решать вопросы приходилось даже по ночам. Всё изменилось после учебы в академии «Стратег». Бизнесмен смог отключиться от оперативного управления и сосредоточиться на стратегическом развитии. 

 

Мы поговорили с Юрием о том, какие решения помогли ему освободить время и что он считает ключом к успеху. А его парт­нер в области бизнес-образования Галина Щелчкова, СЕО академии «Стратег», рассказала об инструментах, позволяющих предпринимателям перейти на новый уровень развития.

 
– Юрий, вы давно занимаетесь предпринимательством. Какими достижениями последних лет вы гордитесь?

 
– Пожалуй, самым значительным достижением является выход из оперативного управления. Большое спасибо за это академии «Стратег»! Вторым важным шагом стало формирование команды для стратегического развития компании и создание профессиональной и надежной операционной команды. Эти меры позволили мне сосредоточиться на долгосрочных стратегических целях и развитии бизнеса, поручив текущие процессы опытным специалистам.

 
– Применяете ли вы необычные методы для роста вашей компании?

 
– Мне нравится подключать творчество и спорт. Мы участвуем в телевизионных, радио- и печатных проектах. Сейчас, например, принимаем участие в рок-батле, который проводит «Наше радио». Также участвуем в парусной регате, организованной журналом NB. Поскольку я возглавляю комитет по спорту и развитию фитнес-индустрии ПРО «Опора России», наша компания – активный участник различных спортивных мероприятий. Все это способствует сплочению команды и достижению бизнес-целей.

 

 
– Компания «Карвер Групп» предлагает разные услуги: клининг, техническое обслуживание зданий, услуги электролаборатории. Планируете ли вы развивать новые направления в этой сфере? Или, возможно, готовы заняться чем-то совершенно иным?

 

– Мы планируем расширять наш бизнес как в новых направлениях, так и глубже развивать основное – клининг. Мы уже продали две франшизы в Пермском крае и хотим выйти за пределы региона и даже России. Рассматриваем рынки Казахстана и Арабских Эмиратов. Также у нас в разработке несколько проектов, включая строительство физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОКа) по программе с администрацией города. Кроме того, занимаемся разработкой инфраструктуры для электрозаправок в городе, учитывая растущий интерес жителей к электромобилям.

 
– Как вы оцениваете роль менторства и обучения в развитии ваших навыков и навыков вашей команды?

 
– Менторство играет ключевую роль в профессиональном развитии. Моим ментором уже почти восемь лет является ректор Западно-Уральского института права Наталия Агафонова. Я также ценю опыт других бизнес-коучей. Прошел множество обучающих семинаров и программ, поэтому сам также выступаю в роли ментора. В своей компании уделяю особое внимание обучению сотрудников. Каждый из них должен быть подготовлен к текущим вызовам и изменениям на рынке и в законодательстве.

 
– Какие решения Академии «Стратег» помогли вам в управлении бизнесом?

 
– Я вынес для себя несколько ключевых моментов, которые кардинально изменили подход к управлению бизнесом. Главное – это осознание необходимости выхода из операционной работы. Я научился делегировать ответственность, что позволило мне освободить время для развития бизнеса. В прошлом году мы увеличили объем оборота в три раза, тогда как ранее прирост составлял лишь 10–20% ежегодно. Выйдя из операционной работы, мы смогли сосредоточиться на стратегических задачах и достижении новых высот в развитии.

 

 
Галина Щелчкова, эксперт по внедрению стратегического управления и систематизации бизнеса, СЕО академии «Стратег», г. Пермь.

 
– Стратегическое управление имеет ключевое значение для собственника бизнеса. Что делать предпринимателю, если он погряз в «операционке»?

 
– Создать правильную организацию, которая приносит прибыль, в которой понятны и прозрачны бизнес-процессы, в которой нет текучки и в которой собственник свободен от операционных задач, поможет такой предмет, как стратегическое управление. Вообще нужно понимать, что предмет «Стратегическое управление» – это серия разных инструментов. Он не состоит из чего-то одного. Туда входят и статистические данные, и финансовые данные, и структуры, и бизнес-процессы, и управление персоналом.

 
Существует два типа управления. Это управление будущим и управление настоящим. Управление будущим относится как раз таки к стратегическому управлению, а управление настоящим – к оперативному управлению. Если собственник не занимается стратегическим управлением, то он фактически не занимается своим будущим. Соответственно, этого будущего нет.

 
Для того чтобы высвободить время собственника для стратегического управления, мы в первую очередь рекомендуем определить не свои функции, описать эти функции, определить ответственного и передать их. Когда наступит подходящее время для этого? Прямо сейчас!

 
– С каким запросом к вам обратился Юрий Красиков?

 
– Юрий погряз в операционке, и по этой причине организация не развивалась такими темпами, как он желал. Нужно отметить, что Юрий пришел в академию уже довольно «прокачанным собственником», с огромным бэкграундом. Но несмотря на это, те данные, которые мы дали, удивили и восхитили его. Я помню, как после третьего занятия Юрий вышел из класса и очень восторженно отозвался о материалах. Я часто ставлю его в пример.

 
– Сколько времени вы работали с Юрием? Каких результатов достигли?

 
– Юрий прошел начальный курс «Стратегическое управление». На этом курсе он составил стратегию по масштабированию бизнеса через открытие дополнительных филиалов. Данная стратегия была успешно реализована.

 
Юрию очень понравилась идея, которую мы подсвечиваем в курсе, что в компании должен быть исполнительный директор. Благодаря ряду инструментов он нанял директора и передал ему все функции и задачи из оперативного управления. Я считаю, что это один из ярких примеров истинных собственников, которые занимаются будущим своей компании и при этом не забывают наслаждаться жизнью и получать от нее удовольствие.

Клининговая компания «Карвер Групп»
шоссе Космонавтов, 63
https://carvergrup.ru/ 

 

 

 

 

vk.com/strateg_academy
perm.strateg-academy.com
8 909 111 59 09