Казалось бы, нет ничего удивительного в том, что сотрудников продвигают по карьерной лестнице за отличные знания и прекрасное владение компетенциями в своей профессиональной области: если хорошо справляешься со своей работой, то так же хорошо справишься с тем, чтобы управлять другими людьми, выполняющими аналогичную работу.

 

На самом деле технические знания не связаны с управленческими компетенциями. Многие соглашаются на руководящие позиции по инерции. Например, потому что пришло время или есть ощущение, что достигли потолка в своей предметной области и надо двигаться дальше.

 
Вряд ли эти причины можно назвать достаточными, чтобы соглашаться на должность руководителя. Прежде чем принять решение о повышении, подумайте хорошенько! Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться на нынешней должности, если у вас нет причин становиться руководителем.

 
Эти базовые признаки помогут вам определиться, понять себя и уверенно сделать следующий карьерный шаг.

 
Вы можете сделать для компании больше в качестве руководителя

 
В идеале у вас должна быть внутренняя мотивация стать руководителем. Она появляется в тот момент, когда у вас возникают мысли, как изменить бизнес-процессы к лучшему, как по-другому организовать команду, как что-то улучшить. Полезно поймать себя на этих мыслях и внимательно к ним прислушаться. Что волнует вас больше всего на работе?

 
Если вы часто застаете себя за размышлениями в стиле «было бы лучше сделать это по-другому», значит, ваше видение компании изменилось: вы видите картинку целиком, а не отдельные бизнес-процессы. Это может касаться как вопросов командной работы, так и любых других аспектов деятельности компании.

 
Возникшие идеи по улучшению могут быть сначала совсем сырыми. Тем не менее они говорят о том, что вы пытаетесь достичь чего-то большего, чем требует ваша нынешняя должность, которая предполагает ответственность только за собственные действия. Если чувствуете, что можете предложить компании гораздо больше в качестве руководителя – это знак, что вы готовы к переходу на управленческую должность.

 

 
Готовы осваивать более широкий арсенал навыков

 
Каждый новоиспеченный руководитель питает одну и ту же иллюзию, что он сможет быть в курсе всех технических аспектов той роли, с которой он уходит на более высокую позицию. К сожалению, это нереально, потому что у руководителя остается гораздо меньше времени на поддержание технических аспектов и навыков работы, чем у рядового сотрудника.

 
Со временем технические навыки, которыми вы владели в совершенстве на предыдущей позиции, ослабевают. Однако эта утрата не делает вас менее эффективным менеджером. Вместо того чтобы постоянно узнавать о каждой новой разработке в вашей профессиональной области, вы изучаете другие дисциплины и получаете доступ к более широкой базе знаний. Вы становитесь эффективным, но по-другому.

 
На практике не все хотят и готовы это делать. Абсолютно нормально оставаться верным своей специальности и концентрироваться только на ней, развиваться в рамках профессиональной области. Но если вы готовы приобретать более широкий набор навыков, создавать базу знаний вместо погружения в детали, тогда настал правильный момент, чтобы стать руководителем.

 
Осознаете, что не можете реализовать амбиции в одиночку

 
Прежде чем согласиться на позицию управленческого уровня, потратьте немного времени на рефлексию. Разберитесь в себе, что вами движет и какой следующий шаг вам необходим. Возможно, вы придете к выводу, что хотите построить совершенно иную культуру в организации, развернуть вектор развития компании на 180 градусов или начать новое направление с чистого листа.

 
Реализовать свое видение, трансформировать замысел в реальность одному довольно сложно, нужны помощники, мощная поддержка целой команды. Чем выше ваши амбиции, тем сильнее понимание, что прийти к своей цели вы можете только через руководство и управление другими людьми. Именно в этом основная идея управленческой роли: реализовать идею, которую невозможно воплотить самостоятельно. Нет смысла становиться руководителем, если у вас нет амбиций и четкой цели для достижения, которая превосходит ваши способности.

 
Если у вас есть ощущение, что вы работаете над чем-то более важным и стоящим, чем ваша текущая должность, вероятно, вы готовы к переходу на руководящую должность.

 

NB КОММЕНТАРИЙ

 

Руководить коллективом – это, в первую очередь, талант, способность к управлению людьми (не машинами, не производством). Во-вторых, это необходимые компетенции и навыки, опыт и профессионализм в той отрасли, которой вы планируете управлять. В-третьих, это связи с внешним миром, партнерские и деловые качества. И особо ценное качество, на мой взгляд, это желание заниматься именно этой работой, отсутствие страха перед ответственностью.

 
На своем собственном примере могу сказать: чтобы руководить большим коллективом, необходимо быть и психологом, и педагогом, и хозяйственником, и политиком, и, безусловно, тактиком и стратегом. Нужна невероятная харизма лидера, чтобы люди поддержали тебя и твои идеи, пошли за тобой. Умение разговаривать на одном языке с подчиненными и клиентами, но при этом быть «сверху», выслушивать мнения, но принимать свое, правильное, рациональное решение. Риск и авантюризм в управлении присутствуют всегда, но здраво и разумно.

 
Самое важное – любить свое дело и людей, тогда смело можно принимать решение о руководящей позиции.

 

Далеко не все хотят быть руководителями, ведь мало кто готов брать на себя ответственность. И даже если сотрудник хочет и является экспертом в своей должности – это, к сожалению, не наделяет его автоматически управленческими компетенциями.

 
Тем более сегодня складывается новая система взаимодействия внутри организации. Вертикальная схема «сильный руководитель и исполнительный подчиненный» больше не работает. Персонал сегодня – это грамотные сотрудники, требующие открытого и честного диалога. Фальшь, некомпетентность или несправедливость со стороны руководства почувствуют сразу, и не примут такого «босса». Как управлять? Выстраивать горизонтальные связи!

 
Руководитель должен быть истинным экспертом: знать бизнес-процессы досконально «от» и «до», уметь совмещать управленческие навыки, бизнес-знания и жизненный опыт. И даже этого недостаточно! Современный руководитель уже не просто управляет, а выполняет роль лидера – наставника, идейного вдохновителя. Он задает стратегический вектор развития, который с желанием подхватывается персоналом. Поэтому важно, чтобы сотрудники разделяли с ним единые ценности, как говорится – «дышали в одну сторону». Да, такая схема управления «на равных» сложно реализуема, но вполне реальна и выигрышна. Тому пример и наша компания! Впрочем, в такой инновационной клинике, как «Гутен Таг», наверное, не могло быть иначе.