29. 3. 2024 |
10:18|
Галина Щелчкова: «Мы помогаем создавать сильный бизнес»!

 

Женственная снаружи, стойкая внутри, Галина Щелчкова, руководитель Академии «Стратег», знает всё о том, как из бизнеса сделать шедевр, как предпринимателю вырваться из состояния белки в колесе и начать получать удовольствие от ведения бизнеса, как видеть масштаб своего дела и планировать на годы вперед. К Галине Щелчковой идут за реальными инструментами и находят их, обучаясь в Академии «Стратег». Подробности – в этом интервью.

 

– Галина, как вы пришли в консалтинг?

 
– Более 12 лет я занимаюсь командообразованием и управлением персоналом, и когда мне предложили возглавить новый проект (Академию «Стратег»), я не раздумывая согласилась, так как увидела в этой деятельности очень глубокий для себя смысл: помогая владельцам компании создавать более сильные и успешные бизнесы, я косвенно могу оказывать влияние на экономику, поскольку, изучая стратегическое управление и внедряя инструменты в бизнес, организация начинает очень мощно расти, увеличивать прибыль, сотрудники становятся более эффективными и результативными, а компания начинает предоставлять более качественный и востребованный продукт.

 
– Что такое стратегическое управление?

 
– Планирование, распределение и контроль действий, направленных на достижение масштабной цели компании. Это элитный навык собственника по управлению финансами, маркетингом, персоналом, который необходимо освоить каждому собственнику, желающему качественного развития своей организации.

 
– Почему Академия «Стратег» – универсальное образование для руководителей?

 
– Наша Академия специализируется на стратегическом управлении, но мы не только даем теорию – мы помогаем внедрить все инструменты в бизнесе. Мы работаем до результата. Также мы обучаем не просто собственников бизнеса, а всю команду руководителей.

 
– Где вы сама учитесь?

 
– Я постоянно оттачиваю навыки стратегического управления в своей же Академии.

 
– Можете ли вы привести в пример наиболее успешные кейсы клиентов?

 
– Ресторан «Море Море», «ТВМ-Сервис», ООО «Профклининг», сеть «Шаверма от Души», «ОкноСфера», «Пищевые ингредиенты», учебный центр «Сириус».

 
– С какими компаниями вы работаете?

 
– Мы работаем со всеми компаниями, у которых есть запрос на развитие бизнеса, на то, чтобы сделать его прозрачным и понятным, когда собственник устал от рутины и понимает, что бизнес перестал развиваться. Сфера деятельности и размер компании не имеют значения.

 
– Какой ваш любимый запрос?

 
– Нет эффективного персонала и как выстроить правильную систему мотивации.

 
– Вы довольно юная девушка. Как вам удается отстаивать авторитет в общении с крупными клиентами, большая часть которых значительно старше?

 
– Соблюдение деловой этики. На самом деле правой меня делают только теоретические данные из наших курсов – я могу оперировать только этой информацией. А вся теория подкреплена моим опытом.

 
– Расскажите, чем отличаются функции собственника от исполнительного директора.

 
– Собственник занимается стратегическим управлением, исполнительный директор – оперативным. Собственник смотрит из будущего в настоящее, планирует будущее, составляет цели и стратегии для организации, а исполнительный директор смотрит из настоящего в будущее – он исполняет цели и стратегии. У собственника свой функционал, и он кардинально отличается от функций исполнительного директора.

 
– Обязательно ли компания должна быть большой, чтобы директор вышел из оперативного управления?

 
– От пяти человек. Собственник обязан выйти из оперативного управления, чтобы компания начала развиваться. Основной вопрос: куда выходить? Ответ – в стратегическое управление.

 
– Как выглядит ваш рабочий день? На какой срок вы привыкли планировать?

 
– Планирую всегда на неделю, рабочий день начинается с 8 часов.

 
– Какие свои компетенции вы считаете наиболее важными для становления себя как лидера крупной компании?

 
– Уверенность в себе, уверенность в своей компании и продукте, железная выдержка и умение создавать классные команды.

 

 

 

 

 

strateg_academy
perm.strateg-academy.com
8 909 111 59 09

 

 

IX бизнес - регата