Если для одних стартапов локдаун из-за коронавируса обернулся сильным ударом, то другие, экстренно изменив бизнес-концепцию, не только остались на плаву, но и выиграли.

 

Кризис, вызванный пандемией коронавируса, сильно ударил по немецким стартапам. Каждое второе предприятие переживает за свое будущее. Три четверти ожидают волну банкротств. Своими опасениями немецкие стартапы поделились с аналитиками объединения предприятий цифровой экономики Bitkom. Опрос проводился с мая по июнь. Ранее о таких настроениях уже заговорили в Федеральном объединении немецких стартапов. Как показал опрос, проведенный этой организацией, свыше 80 процентов молодых немецких компаний заявили о том, что их существование оказалось под угрозой. В то же время есть стартапы, которые в разгар пандемии, наоборот, нашли новую нишу и процветают. И этот текст про них.

 
Ложки, которые можно есть

 
Громом среди ясного неба стал введенный из-за коронавируса карантин для штутгартских студенток Амели Вермеер и Юлии Пихотта. Кафе и рестораны, приобретавшие продукцию основанного ими стартапа Spoontainable, в марте закрылись, и изначально успешный проект остановился. Дело в том, что девушки сделали ставку на выпуск съедобных ложек из муки и волокон какао как альтернативу посуде из пластика. Одной такой ложки хватает на час.

 
Потом она становится мягкой, и ее можно съесть.

 

 
Идея родилась в рамках одного университетского проекта два года назад. Привлечь инвестиции Амели и Юлии удалось с помощью краудфандинга. Они собрали 10 тысяч евро на старте. А в апреле 2019 года съедобные ложки появились на рынке и стали расходиться на ура. Особым спросом эта продукция пользовалась у кафе с мороженым. По данным основательниц стартапа Spoontainable, за год они продали свыше миллиона съедобных ложек, а выручка составила около 110 тысяч евро.

 
Из-за пандемии спрос на съедобные ложки резко упал. И если бы не финансовая помощь от государства, которое поддержало перспективные стартапы для преодоления последствий связанного с пандемией кризиса, а также не договор о сотрудничестве с дискаунтером Aldi, заключенный в рамках его программы поддержки стартапов, вынужденный простой для предприятия мог бы закончиться его банкротством.

 

 
Платформа для корпоративной коммуникации

 
А вот основанный в Майнце пять лет назад стартап IK-up! едва справляется с наплывом клиентов. Он предлагает программное обеспечение для корпоративной коммуникации – в том числе, и для общения в формате видеоконференций. Название разработанной здесь компьютерной программы – IK (Interne Kommunikation – внутренняя коммуникация) говорит само за себя. Во время пандемии и взрыва популярности сервисов для дистанционных совещаний такая продукция пользуется повышенным спросом.

 
У компании три основателя. Один из этого трио единомышленников – экономист Мануэль Конрад, который сейчас является генеральным директором. Второй – ИТ-инженер Мейк Швинд, выполняющий функции менеджера по технологиям. А третий – инженер-экономист Фридер Райнхардт отвечает за сбыт.

 
Клиенты IK-up! – предприятия среднего бизнеса. Стартап нацелился на них не случайно. Именно в небольших фирмах средств для дистанционного общения между сотрудниками и начальством пока недостаточно, а слово «видеоконференция» в таких компаниях и вовсе нередко воспринимается чуть ли не как иностранное. Среди тех, кто пользуется услугами IK-up! –адвокатское бюро, насчитывающее 90 сотрудников, отделение благотворительного фонда «Мальтийская служба помощи», один из филиалов концерна Ikea, подразделение компании Apleona, специализирующейся на комплексном управлении бизнес-центрами, офисными комплексами и другими объектами коммерческой недвижимости.

 
А ведь изначально у стартапа была совершенно другая бизнес-концепция: он специализировался на разработке и продаже программного обеспечения для локальных интернет-медиа, а именно – системы управления контентом. Эта система дает возможность быстро добавлять, редактировать, удалять информацию на сайте. Впрочем, от предоставления такой услуги компания не отказывается и теперь. Тем более что среди тех, кто к ней обращается, столь значимые фирмы, как аугсбургская медиа-группа Pressedruck и издательская группа VRM со штаб-квартирой в Майнце.

 
Антисептик вместо джина

 
Вообще-то стартап Wanderer Destillerie, основанный в городе Фрехене под Кельном 34-летним предпринимателем Бенедиктом Брауэрсом, специализировался на выпуске джина. Но тут разразилась пандемия коронавируса. Из-за локдауна бары и рестораны, куда предприятие поставляло свою продукцию, закрылись. Дегустации джина тоже пришлось отменить, а производство – остановить. Но Бенедикт не стал отчаиваться. Вместо этого он решил экстренно перепрофилировать производство.

 
На сайте Всемирной организации здравоохранения молодой предприниматель прочитал, что эффективный антисептик на 94% состоит из алкоголя. И тут же взял себе это на вооружение. Теперь Wanderer Destillerie выпускает дезинфицирующие средства. Спрос на продукцию очень высокий. В числе покупателей – аптеки, дома для престарелых, общежития для инвалидов.

 

 
Мойка для продуктовых тележек

 
Продуктовые тележки в супермаркетах – одни из самых опасных переносчиков инфекций. Во время пандемии в некоторых магазинах их стали обрабатывать дезинфицирующими средствами. Но у стартапа SAIKO Maschinentechnik из Херфорда появилась идея получше: там разработали систему мойки для таких тележек.

 
Перед тем как заходить в магазин, покупатель загоняет тележку в расположенную перед входом моечную установку, нажимает на кнопку – и процесс бесконтактной обработки тележки антисептиком пошел. Через 10–30 секунд все готово. Модель установки, изобретенная сотрудником фирмы Барисом Карадасом, уже опробована в 60 супермаркетах в девяти федеральных землях. Среди тех, кто заинтересовался новинкой, торговая сеть REWE.

 

 
Летающее такси

 
Этот беспилотный электросамолет прилетит за вами прямо к месту, где вы в данный момент находитесь, и доста – детище мюнхенского стартапа Lilium, названного так по имени немецкого инженера, одного из пионеров авиации Отто Лилиенталя. Компания основана инженерами и аспирантами Мюнхенского технического университета Даниэлем Вигандом, Себастианом Борном, Патриком Натеном и Маттиасом Майнером. Правда, пока стартовавший в 2015 году проект находится в стадии разработки.

 
Прототип беспилотника рассчитан на двух человек, но в перспективе самолет планируется сделать пятиместным. В действие он приводится с помощью 36 двигателей. Взлетать и приземляться воздушное судно будет вертикально. Максимальная дальность полета – 300 километров. Преодолевать это расстояние пассажирский дрон будет за один час. Согласно прогнозам разработчиков, первые спроектированные ими самолеты появятся на рынке в 2025 году. Несмотря на пандемию, финансирование проекта уже обеспечено. В феврале стартап получил капитал в размере около 224 миллионов евро.

 

 
Как пообедать без ущерба для экологии

 
Основатели стартапа Vytal ввели в обиход систему аренды мисок Bowlsharing. «Гастрономам мы предлагаем упаковывать еду в посуду из качественного пластика, ее можно использовать минимум 200 раз», – рассказывает Свен Виттхёфт. Еду в практичных термостойких мисках со стопроцентно герметичными крышками можно замораживать или разогревать в микроволновой печи, а мыть тару – в посудомоечной машине. В отличие от уже известной в Германии системы аренды кофейных кружек, для клиентов этот сервис совершенно бесплатный.

 
С помощью приложения на смарфтоне или карточки Vytal ведется учет выданной напрокат посуды, снабженной специальным кодом. Ее лишь нужно вовремя, в течение двух недель, сдать в одном из приемных пунктов (в ресторане, столовой, кафе, в супермаркете). Мыть миски вовсе не обязательно – это сделает партнер стартапа.

 
С момента покупки еды начинается отсчет времени, отведенного на возврат взятой напрокат многоразовой «упаковки», а об истечении срока клиенту напоминает приложение. Если же пользователь не вернет миску через две недели, она будет считаться проданной: заплатить тогда придется 10 евро. Но случается это редко: доля невозвращенной в срок посуды меньше 2 процентов.

 
Забота об окружающей среде не отошла на задний план и во время пандемии коронавируса. Напротив, многоразовое использование упаковки приобрело еще более важное значение. Владельцы закрытых во время карантина ресторанов могут, экономя на упаковочном материале и соблюдая все меры предосторожности, по-прежнему снабжать своих клиентов едой.