Татьяна Илюшникова, замминистра экономического развития, отметила: «Президент объявил о старте пятилетия созидательного предпринимательского труда. Это означает, что развитие малого и среднего бизнеса остается в фокусе внимания государства, а работа по его поддержке будет продолжена».

 

Когда мы рассуждаем на тему роста предпринимательской активности, стоит заметить, что в нашей стране с успехом выполнена первостепенная задача – вовлечение в предпринимательство граждан.

 

Проведен сложный комплекс работ, который привел к масштабному положительному результату. Не просто были даны все возможности в данном направлении, а активно популяризировалась данная культура, оказывалась реальная поддержка и предоставлялись первоочередные инструменты и наставники.

 

Создан уникальный в мировой практике предпринимательский климат: государственная, региональная, социальная, финансовая и общественная система вовлечения и помощи. И это дало свои ожидаемые плоды: ни пандемия, ни другие социальные катаклизмы не смогли существенно повлиять на запущенный процесс развития предпринимательства.

 

Но вовлечь в предпринимательство – это половина дела. Каждый человек, который по своей воле и инициативе встает на «предпринимательские рельсы», мечтает о росте и развитии своей деятельности: масштабировании, увеличении формата деятельности, кратном росте оборота и, естественно, прибыли.

 

Когда мы закрываем глаза и мечтаем о предпринимательском успехе, каждый представляет свой успех примерно одинаково. И эволюция должна двигать предпринимателя от самозанятого в частные, от частника – в ООО, которые тоже хотят вырасти в группу компаний или холдинг.

 

Есть правила и параметры роста, они тоже известны: расширение собственной ниши реализации за счет развития линейки или ореола продаж, увеличение производственных мощностей или точек предоставления услуг.

 

Второй вопрос, который настало время решать – это рост предпринимательской, управленческой грамотности, наращивание личных управленческих и социальных компетенций предпринимателей. И тут на сцену выходит нелюбимое всеми предпринимателями УПРАВЛЕНИЕ. И именно от данного навыка, даже больше скажу – искусства, зависит рост и развитие предпринимательства в нашей стране.

 

 

Перевоплощение предпринимателя в новую ипостась – БИЗНЕСМЕН.

 

Бизнесмен не только и не столько лично предпринимает, а уже прочно и основательно УПРАВЛЯЕТ своим бизнесом через ключевой ресурс – людей, а также через налаженные механизмы сбыта, производства и логистики, корпоративную культуру, клиентоориентированность, грамотный плановый и финансовый подход, организацию внутренней и внешней безопасности, юридическую обоснованность работы всех направлений деятельности предприятия, работу с инвестициями, обязательствами, партнерство и личное общественное и социальное влияние.

 

Как гусеница через куколку превращается в бабочку, так и через инкубационный период и новую инкубационную систему предприниматель должен переродиться в бизнесмена. Есть, конечно, люди, способные этот процесс осилить самостоятельно, но, если мы хотим массовый процесс и нам необходимо осваивать собственные ресурсы, а их полно и они разбросаны по всей нашей стране, нам нужна армия крутых «новобизнесменов».

 

Привить тягу к знаниям и дать качественные, применимые в практике знания в перечисленных выше направлениях – вот первостепенная новая задача.

 

 

Сразу отмечу, учатся предприниматели не сильно охотно, а в практику вносят знания еще неохотнее. Здесь есть несколько психологических моментов:

 

1. «Зона комфорта». Многие достигают финансового благополучия в рамках закрытия своих потребностей и еще чуть-чуть, и так как вышли мы из «хрущей» – не стремятся дальше зарабатывать, тем более так массируется культура «оттяжного бизнеса» – пальмы и ты под ними с ноутом.

 

2. Весьма невысокий социальный уровень развития личности. А откуда ему взяться, если опять же 30 лет назад мы все вышли из равной системы? И часто предприниматели не просто не понимают, чего они не знают, но даже этого не осознают в виде потребности.

 

3. Накопившаяся усталость за время жизни в режиме выживания – становления (первые три года, как правило). И вот предприниматель немного расслабился – и уже затягивает пресловутая «зона комфорта».

 

4. Нас долгое время не учили мыслить. Получать знания учили, а мышлению – нет. Сменить вектор использования собственных интеллектуальных возможностей сложно. И еще необходимо понимать, что перерождение способностей к мышлению – индивидуальный процесс, и желательно с опытным наставником.

 

Мой посыл, для которого было написано такое длинное предисловие:

 

Господа предприниматели! Очереди в бизнесмены нет.

Наоборот, бизнесмены разыскиваются, чтобы дать им все блага и помочь окрепнуть и делать свою работу.

Но бизнесмен – это интеллектуальная, кропотливая работа нового уровня, и чтобы ее начать – необходимо это осознать.

 

Много успешных предпринимателей, которые благодаря освоению «голубых океанов» («Стратегия голубого океана» Моборн и Ким – букварь первоклассника/бизнесмена) заработали миллиарды в кратчайший срок. Но в данный момент, когда их океаны стали «кровавыми», они растеряны, так как капитал – это еще не навык его использования, а без грамотного освоения деньги – не инвестиции и ресурсы, а зависимость и моральное бремя.

 

И наоборот, понимание практики бизнеса и обретение команды вас неизбежно будут вести к успеху, через дефолты, обвалы, перестроения рынков сбыта по всем морям и океанам, кровавым, голубым и даже далеко по желтой реке (к чему это я? А это уже успешным бизнесменам написала, чтобы и им было интересно читать).

 

 

Ирина Южанинова,
председатель Пермского регионального отделения Общероссийской общественной организации
малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»