Ольга Тунева совсем не похожа на типичного руководителя в сфере сельского хозяйства. Но именно эта яркая и эффектная девушка уже три года возглавляет одно из крупнейших и старейших сельхозпредприятий Прикамья – агрофирму «Победа». Как удается управлять большим коллективом и добиваться успехов, что пришлось изменить в компании и что будет сделано в ближайший год, Ольга Тунева рассказала в интервью National Business.

 

Созвездие наград

 
– Ольга, в прошлом году «Победа» отпраздновала 95-летие. С какими результатами агрофирма отметила эту дату?

 
– Одно из самых значимых достижений – за год мы получили семь важных наград. Две из них – от нашего губернатора: сначала он вручил «Победе» памятный знак за вклад в развитие региона, а буквально через день агрофирма победила в конкурсе «Лидер Пермского края» в номинации «Агропромышленный комплекс».

 
По итогам девяти месяцев 2025 года мы стали вторыми из более чем ста поставщиков по объему и жирности молока, поставленного компании «Милком» – основному партнеру «Победы». И ценной наградой стала премия «Твердый знак» газеты «Коммерсантъ».

 
– «Твердый знак» вы получили с формулировкой «за модернизацию производства». Что помогло победить именно в этой номинации?

 
– В прошлом году мы инвестировали 38 миллионов рублей в модернизацию зерносушильного комплекса. Это позволило сушить и обрабатывать гораздо большие объемы зерна, чем раньше, причем в лучшем качестве.

 
– Кроме общих, в 2025 году у вас были и личные серьезные достижения. Сначала вас включили в число лучших топ-менеджеров страны в сфере АПК в рейтинге управленцев «Соль земли», потом академия «Стратег» назвала вас «Прорывом года». А в феврале 2026-го вам предложили стать амбассадором выставки «Агротехнологии-2026».

 
– Да, это тоже оценка наших результатов, и это очень ценно для меня. А с академией «Стратег» у нас в целом очень успешное сотрудничество. Ее собственница Галина Щелчкова курирует моих заместителей, с поиском и адаптацией которых помогала. С ее помощью мы пересмотрели структуру управления и работу над многими процессами. У нас взаимодействие, в котором очень много энергии. Мы очень друг друга усиливаем.

 

 

Никаких стереотипов

 
– В 2025-м «Победа» открыла брендированную аудиторию в Пермском ГАТУ. В ней – ваш портрет, причем в мягком, женственном образе. Почему выбрали именно такой вариант?

 
– Принято считать, что глава колхоза – это такой огромный мужик с вилами в одной руке. Идея портрета – в том, чтобы показать учащимся другой образ современного руководителя в сфере сельского хозяйства. Продемонстрировать, что руководить может и молодая девушка. Ректор ПГАТУ Алексей Петрович Андреев сказал: «Хочу, чтобы студенты видели ваш портрет – и замирали. Чтобы у них в голове ломалась система стереотипов».

 
– Очень показательно: вам наверняка не раз говорили, что вы абсолютно не похожи на типичного руководителя сельхозпредприятия.

 
– «Победа» в целом ломает стереотипные представления о сельском хозяйстве и современном агробизнесе. Я считаю, что это наша сильная особенность и одна из моих миссий.

 
Например, недавний юбилей компании очень сильно отличался от типичных юбилеев в агробизнесе. В июле мы провели в Нердве семейный фестиваль победителей и решили, что он станет нашей ежегодной традицией. До этого сделали камерное мероприятие в Нердве для близких друзей и партнеров. А открыли торжества выставкой художника Константина Матвиенко: он нарисовал «Победу» и село Нердва. Специально ездил к нам, чтобы рисовать с натуры, и был тут местной звездой: все его фотографировали. В итоге получилось много разных работ, мы даже календарь с ними выпустили.

 

Главные изменения – внутри

 
– На протяжении 35 лет агрофирму возглавлял ваш отец Валерий Тунев. Насколько сложно было освоиться и приучить людей к мысли, что теперь именно вы руководите «Победой»?

 
– Очень сложно. Я столкнулась с огромным сопротивлением сотрудников и жителей села. Каждый считал, что лучше знает, как мне руководить. У них был эталон – мой отец. Всё, что я делала не так, как он, воспринималось в штыки. Меня мало кто поддерживал в то время.

 
Сегодня, три года спустя, могу сказать, что именно тогда я научилась опираться на себя и взрастила свою внутреннюю опору, свою уверенность в себе. Появились мои собственные успехи, основанные не на созданном отцом, а на том, что сделала я.

 
– Вы упомянули, что в 2025 году изменили подход к работе и управлению процессами. Каким образом?

 
– В «Победе» я работаю десять лет, три из них – руководителем. Причем с начала 2025-го, после увольнения заместителя, почти год руководила компанией одна. Раньше я старалась охватить всё, а сейчас перешла из парадигмы «я есть система» в парадигму «я на верхушке системы». То есть я встала на позицию стратегического управленца, а оперативным управлением занимаются заместители.

 

Сейчас мой бизнес – то, что дает энергию, а не отнимает ее.

 
– Коснутся ли изменения рядовых сотрудников? Или вы ограничитесь специалистами на руководящих должностях?

 
– Мы уже перешли на линейный персонал: хотим повысить производительность труда и поработать над эффективностью сотрудников. Это очень важно, потому что кадровый голод коснулся всех и дальше будет только усиливаться.

 
Я ставлю задачи модернизировать всё, что можно модернизировать. Также мы работаем над имиджем компании. Хочу, чтобы в агрофирме «Победа» работали самые классные специалисты, которые любят сельское хозяйство и свое дело, хотят жить в селе.

 
У меня сейчас как раз такая команда: идет взаимное усиление, мы друг друга заряжаем идеями и планами. Все преданы своему делу. Все знают, что и зачем мы делаем. Это мотивирует и очень сильно двигает вперед. Плюс на эту энергию притягиваются очень классные люди!

 

 

Всё для сотрудников

 
– Готова ли «Победа» вкладываться в обучение сотрудников?

 
– Мы уже вкладываемся: есть целевые договоры, мы платим стипендии своим студентам. Также я привлекаю академию «Стратег», в которой моя коман­да сейчас обучается на разных курсах. Это нужно, чтобы мы говорили на одном языке и понимали, куда идем.

 
Мой отец считал, что лучше вырастить своих работников, чем привлекать со стороны. Я с ним согласна: если человек с детства знаком с этой инфраструктурой, если он видел, как работали его родители, ему легче самому войти в рабочий режим. Поэтому один из моих заместителей отвечает за работу с учебными заведениями, включая школу и детсад.

 
– Что еще помогает привлекать новых работников?

 
– У нас хорошая рыночная зарплата, а для проживания работников мы построили коттеджный поселок. Ремонт офиса «Победы» в Нердве делала Мария Рапекта – один из лучших дизайнеров Перми. Он поражает всех, кто к нам заходит в первый раз, потому что в глубинке никак не ожидаешь увидеть кусочек Лондона. Мы отремонтировали столовую. Мы построили теплый гаражный бокс, вложив 70 миллионов рублей: это хорошо и для техники, и для работников. И техника у нас тоже замечательная: мой заместитель, переехавший из Белгорода, говорит, что многие хозяйства в центральной части страны только мечтают о таком оборудовании. Мы в целом почти всю прибыль вкладываем в развитие, в модернизацию.

 
Сейчас мы также работаем над имиджевой составляющей. Нашу группу в соцсети «ВКонтакте» знают по всей России. В ней мы популяризируем работу в сельском хозяйстве и жизнь в селе, говорим про современный агробизнес. Это привлекает не только бизнес-партнеров, но и работников. Потому что все хотят работать в современной компании, которая внедряет новые технологии.

 

– Ваша агрофирма многое делает для села Нердва, в котором расположена. Почему для вас это важно?

 
– «Победа» – одно из градообразующих предприятий Карагайского округа. Соответственно, мы оказываем помощь и больницам, и школам, и детским садам, и Дому культуры, и разным кружкам. Хочется повышать уровень жизни людей. Еще мой отец хотел, чтобы возможности учиться и заниматься творчеством у детей в Нердве были на уровне Перми. Мы делаем для этого всё, что можем. И продолжим делать: сейчас, к примеру, ведем совместный проект с сельской школой и Пермским аграрным университетом.

 

 

Собственный уникальный путь

 
– Кто или что для вас главный мотиватор движения вперед?

 
– Меня мотивируют мой путь и мои цели, которые переплетены с целями компании.

 
– У кого вы учитесь, кроме уже упомянутой академии?

 
– Я никого не копирую, потому что являюсь инноватором по своей природе, но очень много читаю и обучаюсь новому. С февраля я еще учусь в «Сколково»: буду летать туда на одну неделю в месяц. Это была моя давняя мечта.

 
Плюс в прошлом году у меня появился бизнес-коуч: она помогла мне снять внутренние ограничения и понять, чего я хочу. Я очень долго жила в парадигме «должна и обязана», и когда бизнес-тренер спросила, как мне комфортно работать, я впала в ступор. Считала, что ради бизнеса, ради общего дела можно многим поступиться, а в итоге выгорала. Крутила колеса на велосипеде, который никуда не едет, как в сериале «Чёрное зеркало». Сейчас же у меня находится время и для работы, и для учебы, и для хобби. Но нужно было пройти этот путь и заняться стратегическим управлением, стать идейным вдохновителем.

 

 

Энергия и знания

 
– Ольга, вы любите путешествовать и признаетесь, что поездки напитывают вас энергией. Есть ли любимое место в России?

 
– Конечно, я люблю свою родину – Пермский край. Если же говорить о других регионах, то сейчас мне ближе всего Кисловодск. В прошлом году впервые открыла для себя санаторный отдых, и уже дважды туда съездила. Из-за титанических нагрузок для меня очень важно восстановление: от моего здоровья и моей энергии зависит целая компания. Именно Кисловодск – место, где я заряжаю свои «севшие батарейки».

 
– Что еще помогает набраться энергии?

 
– Очень люблю женскую йогу. Для меня важен баланс мужской и женской энергии, а бизнес – это больше мужская сила. Чтобы балансировать, свободное от работы время я посвящаю чему-то женскому. Это и йога, и общение с по­другами, и творчество – например, рисование. Плюс я очень люблю гулять в парке, на набережной и по лесу. Это помогает избавиться от лишнего шума и успокоить нервную систему.

 
– Если успеваете читать художественную литературу, то какая из недавно прочитанных книг вас впечатлила?

 
– «Источник» Айн Рэнд. Книга попалась случайно в отеле в Казахстане, и я прочитала ее залпом. Просыпалась перед работой – и читала, обедала – и читала, приходила вечером – и читала до отхода ко сну.

 
Это книга про лидеров-инноваторов, про следование своему уникальному пути, про внутреннюю силу, про независимость от чужого мнения. Я не понаслышке знаю, как это сложно, когда в тебя никто не верит, кроме тебя самой. Поэтому, наверное, «Источник» мне так откликнулся.

 
– А какой из фильмов, просмотренных за последнее время, зацепил?

 
– «Переплетение судеб» – фильм 2023 года. Я долго не могла к нему подступиться: казалось, что он будет очень тяжелым. Но когда все-таки посмотрела, стала видеть переплетения судеб и в своей жизни. Теперь понимаю, как мы все взаимосвязаны и как влияем друг на друга.

 
– Есть ли у вас главное правило жизни, и если да, то какое?

 
– «Нет ничего невозможного». Это и мой девиз, и мое правило.

 

 

Планы на год

 
– К каким достижениям команда «Победы» и вы как руководитель стремитесь в 2026 году?

 
– Я ни с кем не соревнуюсь, но хочу третьего места в Пермском крае по объемам производства молока. И знаю, что у нас оно будет, пусть сейчас мы и на четвертом.

 
– Что еще в списке главных целей?

 
– Строительство нового доильного зала и новых коровников.

 
– Наверняка это требует немалых вложений.

 
– Да, но один из наших доильных залов находится в аварийном состоянии, поэтому обязательно нужно построить новый. Также нам очень нужна система навозопереработки. Новая экологичная технология позволит перерабатывать навоз в подстилку для коров.

 
По предварительным подсчетам, на два этих крупных проекта потребуется около 320 миллионов рублей. Часть средств мы надеемся получить под субсидии: прорабатываем этот вопрос с министерством АПК Пермского края.

 
– И всё это вы хотите успеть за один год?

 
– Конечно!

 

NB КОММЕНТАРИЙ

 

Алексей Андреев, ректор ПГАТУ

 

Не боится экспериментировать и внедрять инновации

 
В 2025 году в Пермском ГАТУ открыли брендированную аудиторию агрофирмы «Победа». В вузе говорят, что это не случайно: за развитием сельхозпредприятия стоит руководитель, у которого много свежих идей и смелых решений.

 
– Ольга Тунева не боится экспериментировать, искать новые подходы и внедрять инновации. Благодаря ее стремлению к постоянному развитию агрофирма «Победа» становится примером для многих, показывая, что сельское хозяйство – это не только традиции, но и пространство для творчества и прогресса, – отмечает ректор ПГАТУ Алексей Андреев. – Такой подход стал основой для идеи открыть аудиторию агрофирмы. Руководитель, вдохновленный идеей обмена знаниями и опытом, решил создать пространство, где можно будет делиться лучшими практиками, обсуждать новые технологии и вдохновлять других на развитие. Это не просто аудитория, это место, где рождаются новые идеи и формируются будущие лидеры сельского хозяйства.

 
Современный дизайн аудитории дополняет историческую архитектуру здания. Кафедра с градиентным зеркалом, люстра в форме листа и другие детали символично отражают идеи роста, преемственности и природной гармонии.

 
– Аудитория, оснащенная современной техникой и модульной мебелью, идеально подходит для лекций, семинаров и практических занятий, – подчеркивает глава университета. – Вузу она необходима, так как создает условия для интерактивного обучения и обмена опытом в агротехнологиях, что важно для подготовки специалистов, готовых к вызовам будущего.

 
Агроуниверситет не первый год сотрудничает с «Победой». Компания дает студентам возможность пройти производственную практику и получить реальный опыт работы в сельском хозяйстве. Многие выпускники потом успешно трудоустраиваются на предприятии.

 
– Сотрудничество Пермского ГАТУ с агрофирмой «Победа» – это стратегический союз, который открывает перед вузом новые горизонты, – дополняет Алексей Андреев. – Мы получаем уникальную возможность готовить специалистов, востребованных на рынке, благодаря практике на передовом предприятии и гарантированному трудоустройству выпускников. Совместные научные исследования и профориентационная работа со школьниками укрепляют позиции вуза как центра аграрных инноваций и обеспечивают будущее сельского хозяйства региона.

 

Анна Быкова, министр агропромышленного комплекса Пермского края

 

Значительный вклад в АПК Прикамья

 
О важности модернизации в сельском хозяйстве и ценности агрофирмы «Победа» для отрасли и региона в целом рассказала министр агропромышленного комплекса Пермского края Анна Быкова.

 
– Насколько сегодня модернизирована сфера сельского хозяйства в регионе?

 
– В Пермском крае наблюдается динамичное развитие сельскохозяйственной отрасли. Для модернизации и развития агропромышленного комплекса реализуется комплексная государственная программа, направленная на повышение конкурентоспособности сельского хозяйства, обеспечение продовольственной безопасности и поддержку сельхозпроизводителей. Развитие сельского хозяйства и всего агропромышленного комплекса является приоритетным для нашего региона.

 
– Почему в агросфере важно внедрять новшества и модернизировать производство?

 
– За счет современных разработок повышается конкурентоспособность предприятий. Аграрная отрасль сегодня – одна из самых цифровизированных и роботизированных. Агропромышленный комплекс в Прикамье переходит на качественно новый уровень. Активная цифровизация сельского хозяйства, роботизация производства и искусственный интеллект делают отрасль все более высокотехнологичной.

 
Передовые агротехнологии нацелены на повышение производительности, снижение издержек, минимизацию экологического воздействия.

 
– Одно из сельхозпредприятий края, вкладывающих крупные суммы в модернизацию, – агрофирма «Победа». Чем она ценна для Прикамья?

 
– Компания вносит значительный вклад в развитие агропромышленного комплекса региона. Молочное животноводство является приоритетным направлением развития АПК Пермского края. А агрофирма «Победа» – один из пяти лидеров региона по производству молока. Предприятие постоянно модернизируется и развивается, в том числе благодаря государственной поддержке. Здесь внедряют современные технологии и строят новые производственные помещения, покупают новую сельскохозяйственную технику.

 
Компания активно поддерживает агрообразование: помогает школам и техникумам, заключает целевые договоры с учащимися, выплачивает стипендии. В 2025 году она отремонтировала аудиторию в ПГАТУ имени академика Д. Н. Прянишникова. Эти мероприятия помогают региону в целом в достижении задач федерального проекта «Кадры в АПК».

 
Агрофирма «Победа» поддерживает развитие территории: помогает Нердвинской участковой больнице и дому культуры, а также обеспечивает своих работников жильём.