Ирина Станиславовна  Южанинова не нуждается в дополнительном представлении. Предприниматель, общественный лидер и яркая, харизматичная женщина, она научилась творить сама свою реальность и жизнь. В специальном интервью для National Business – председатель ПРО «ОПОРА РОССИИ», координатор проекта «Предпринимательство» партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»,  президент клуба «Деловая жизнь», владелица ООО НП «Камская химическая компания» Ирина Южанинова.

 

– Ирина Станиславовна, прежде чем говорить о лидерстве в предпринимательской среде, давайте разберемся, кто такой современный предприниматель?

 
– Современный предприниматель – это основа и опора современного общества, как 40 лет назад основой общества был рабочий человек.

 
И эту позицию предприниматели заняли, естественно, по заслугам.

 
Как ими становятся? Человек сначала разрабатывает идею, упаковывает ее в продукт и процесс, затем добавляет к этому личностную успешность, учится самодостаточно обеспечивать себя, обеспечивает своих сотрудников и масштабирует свой бизнес.

 

Весь этот путь легко описан, но занимает в жизни человека годы развития и роста на практике, и это сильно влияет на развитие самой личности.

 
Предприниматели самодостаточны, имеют зрелую оценку действительности, здравый подход к жизни и четкую общественную позицию. Верно будет сказать так: предприниматели не только заняли место, которое по праву принадлежало в «советское» время рабочему классу, но и место, которое принадлежало советской интеллигенции, именно предприниматели взяли на себя все общественно-социальные нагрузки общества в данный момент.

 
Получается, предприниматель – это основа жизни нашего государства, потому что он является свободно мыслящим гражданином, осознанно поддерживающим государственную политику, и заинтересован в развитии государства и своего региона.

 
– Как вы пришли к объединяющему лидерству?

 
– Простроив свою компанию, свои проекты, создав хоккейные команды, я поняла, что теперь способна объединить своих единомышленников и повести за собой.

 
Я осознала, что через это могу внести свой вклад в развитие и процветание Пермского края.

 
Предприниматель сначала заботится о себе, потом о команде, в прошлом ответе я говорила об этом, а затем о микроклимате, который помогает бизнесу.

 
После построения микроклимата для организации комфортного бизнеса мы начинаем видеть больше и масштабней и задумываемся о том, что же оставляем за собой вообще. Это приводит нас к общественной деятельности.

 
Главные плоды жизни всех людей, которые остаются после нас, это наши дети, наш род, и мы в ответе за то, что и как им оставим.

 
Вот так предприниматели, которые дошли по долгой цепочке действий к успеху, естественно становятся общественниками и лидерами, задают себе одинаковый вопрос: «Что я хочу сделать для своего края, для своей индустрии или для своего бизнеса?» И они должны быть объединены в естественную созидательную силу.

 

 
– Что такое предпринимательская экосистема?

 
– Это структура, которую мы постоянно создаем. Идея заключается в практическом механизме для полноценной самореализации предпринимателей региона во всех жизненных сферах: бизнес, социальная, личная и индивидуальная реализация.

 
В первую очередь я создала деловой клуб, который прокладывает основы взаимодействия, обучения, общения и проведения свободного времени предпринимателей.

 
В связи с тем, что предприниматель в основном работает в режиме 24/7, ему необходимо организовать досуг, развитие детей, семью, круг общения. «Деловая жизнь» – продукт, который помогает предпринимателям в этом направлении.

 
Когда я возглавила Пермское региональное отделение общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ», удалось подключить общественную жизнь к предпринимательской судьбе.

 
И экосистема создала себя сама.

 
Мы подсказываем предпринимателям, через что идти, учим их инструментам предпринимательства, даем понимание закона, налаживаем взаимодействие с региональной, исполнительной и надзорной властями. Предоставляем предпринимателям шанс продвинуться как общественники.Кроме этого, учим, как распределять время на своих детей и на себя, укреплять свою семью.

 
Проект уже сейчас успешно реализует наши задумки и задачи.

 

 
– Чем Пермский регион отличается от других регионов в плане предпринимательского опыта и реализации?

 
– Возглавив «ОПОРУ РОССИИ» Пермского края, я совершаю много рабочих поездок, да и до этого, по своему бизнесу, мне необходимо было проводить переговоры далеко от дома, и я здраво оцениваю и понимаю, что происходит по всей России, в других регионах.

 
Могу сказать совершенно уверенно, что Пермский край входит в список самых благоприятных регионов России для предпринимательства.

 
Отдельно хочу высказать слова благодарности главе региона Дмитрию Николаевичу Махонину, который создает реальные возможности и открывает предпринимателям дороги в развитии и росте.
Мы развиты, нас много, мы открыто сотрудничаем и поддерживаем друг друга.

 
Благодаря коллективной работе руководства региона и общественников мы наладили очень много мостиков, помогающих нашим предпринимателям.

 
Также налажена четкая конструктивная работа с налоговыми органами и прокуратурой Пермского края.

 
Мы достигли понимания в действиях друг друга, пришли к выводам, что нам необходимо много и совместно консультировать предпринимателей, а тем, кто работает в надзорных органах, идти им навстречу.

 
Еще мы выстроили отношения с органами судебных приставов. Мы говорим об органах, которые выполняют роль исполнения наказания или исполнения принятого решения. От четкости их работы, от того, насколько усердно и не предвзято они выполняют свою работу, зависит и то, насколько предприниматель может быстрее двигаться вперёд и насколько он не утонет в правовой волоките.

 
Ошибаются абсолютно все, через это мы растем. В предпринимательской деятельности мы можем что-то не заметить, что-то не так оценить. Вот, например, часто главные бухгалтеры советуют предпринимателям бояться налоговой инспекции и пугают ею руководителей, хотя по факту оказывается так, что налоговая инспекция всегда идет навстречу бизнесу.

 

 
– Как вы считаете, почему люди стремятся уехать в Москву?

 
– Существует такое поверье, что в Москве и Санкт-Петербурге жить хорошо, а во всех остальных регионах плохо. На самом деле успешные предприниматели Перми и успешные люди, которые сложились в других регионах, могут вам рассказать абсолютно обратную правду. В Москве добиться успеха гораздо сложнее, тем более сделать себе имя. В Москве трудно приобрести качественных партнеров и влиться в общественную жизнь, нежели в Пермском регионе. Когда у тебя есть понятные и прозрачные инструменты, которые дают понимание, как и куда двигаться, когда тебя обучают и вставляют в экосистему, ты способен добиться больших успехов.

 
– Дайте советы успеха начинающим предпринимателям.

 
– Совет № 1. Не думайте, что успех вас ждет за следующим поворотом.

 
Успех зависит от удачи, но успех – это результат успешных и удачных шагов.

 
Для того чтобы стать успешным человеком, необходимы знания и навыки, сложенные на практике и часто индивидуальные.

 
Совет № 2. Счастливая семейная жизнь – это основа вашего успеха во всем и везде.

 
К примеру, в Японии есть такое правило: если человек разведён, его не берут на руководящую должность. И объясняют это тем, что раз человек не справился с менеджментом своей семьи, то, соответственно, не справится и с менеджментом команды.

 
Поэтому, когда люди приходят в «ОПОРУ РОССИИ» или в «Деловую жизнь», я часто задаю им вопрос о личной жизни. Хочу помочь людям обрести счастье как основу своего внутреннего состояния. Личная жизнь – основа всего на свете. Только любимая и любящая женщина способна творить жизнь. Мужчина, если у него есть любимая и любящая женщина, способен свернуть горы и добыть любого мамонта.

 
Совет № 3. Старайтесь полностью не концентрироваться на работе.

 
Реализуя свое дело, вы часто испытываете чувство страха и неуверенности, что что-то не получится и что процесс выйдет из-под контроля, вы много и усердно работаете в режиме «много задач» и «всё сразу» и откладываете жизнь «на потом».

 
Необходимо понять, что завала нет, он только в вашей голове. Пожалуйста, научитесь осознавать, что время вашей жизни состоит из делений на годы, месяцы, дни, в которых по 24 часа.
И в течение этого времени вы должны выделить время на сон, на свою семью, на какую-то дополнительную реализацию себя и, конечно, на бизнес.

 
Тогда работа останется удовольствием, не будет выгорания и перегорания, вас не потеряет семья и близкие, и по факту это приведет к максимальной эффективности и к более быстрому и правильному решению задач.

 
Совет № 4. Вы тот, кто вас окружает. Научитесь собирать свой круг партнёров. Научитесь понимать людей и идти по жизни с теми, кто верит в вас и в кого верите вы.

 
Обратите внимание, кому вы помогаете как партнер и кто дает вам взаимный обмен. Только с такими людьми стоит двигаться по жизни и идти вперед, и только с такими парт­нёрами стоит строить бизнес, выстраивать отношения.

 
Своих подчиненных необходимо обучать взаимному партнерству, внедряя это в корпоративную культуру.

 
Совет № 5. Учиться всегда и всему. Наш мозг и наше эго созданы так, что мы либо идём вперед и развиваемся, либо деградируем – середины нет.

 
Для того чтобы быть лидером, нужно постоянно учиться с удвоенным рвением.

 
Я придерживаюсь такой практики: в первую очередь необходимо растить себя, во вторую очередь – свою команду, в третью очередь растить своего клиента и в четвертую – своего партнёра.
Занимайтесь ростом и развитием здесь и сейчас, потому что мир находится в развитии и изменении ежеминутно.

 
Совет № 6. Обретите то, что даст вам опору. Обретите свои ценности, которые помогут вам стоять на земле. Человек должен осознавать, чем он живет: семья, дети, любимый бизнес, любимые друзья, любимый партнёр. Чем конкретнее человек осознает свои жизненные приоритеты, тем успешнее он будет. Пропишите свой список ценностей – это сделает вас самого ценностным.

 
Совет № 7. Принципы предпринимательства. Предприниматель без принципов не достигает успехов. Однажды американские психологи провели такой опыт: они измерили абсолютно всех успешных предпринимателей, которые начали с самого низа и достигли верхов, и оказалось, что это абсолютно порядочные, верующие люди, имеющие свои принципы.

 
Принципы вашей жизни дают возможность держать предпринимательский стержень, который вас ведет к большим успехам. Для начала возьмите за пример принципы других людей, например Генри Форда.

 
Совет № 8. Поднимайте планку трат. Чем больше вы тратите, тем больше будете зарабатывать. Это тоже фишка, которая дает вам возможность расти как предпринимателю. Научитесь мечтать о том, что вы хотите самую дорогую машину, роскошный дом или замок, хотите много путешествовать. Начните реализовывать свои мечты. Сначала мечты, потом инструменты. Соответственно, чем больше вы будете мечтать и хотеть чего-то, тем больше вы будете этого достигать.

 
Совет № 9. Верьте в себя, что бы ни случилось! Ошибиться может каждый. Но вера в себя, в вашего близкого человека, вера в ваших детей наполнит вас энергией, чтобы двигаться, развиваться и идти вперед. Говорите себе каждое утро: « Я могу всё!!!»

 

 
– Бизнес, общественное лидерство и семья совместимы?

 
– Исполняя свои собственные принципы, я научилась распределять время. Я понимаю, что, в первую очередь, я женщина и любимая жена и должна уделять время своему мужу. Во вторую очередь, я мать. Я родила детей, а значит, обязана их воспитать и дать им свою любовь, своё внимание и заботу. В-третьих, я бизнесвумен, которая создала серьезную, уверенно стоящую на ногах компанию. На всё это я должна выделять время. Научившись контролировать и раскладывать свое время, я поняла, что у меня хватает времени ещё и на общественную жизнь, и на свою реализацию.

 
– Есть ли у вас ориентиры, люди, на которых вы равняетесь?

 
– Я учу молодых бизнесменов: «Если хотите достигнуть успеха в чем-то, находите для себя ориентиры. Находите тех людей, кто построил себя в успехе сам, кто прошел эту дорогу, копируйте их жизнь, учитесь на их жизненном опыте, их стандартах».

 
Для меня сейчас, как для лидера организации «ОПОРА РОССИИ» Пермского региона, одним из лидеров и одним из таких маркеров, на которых я равняюсь, является Александр Сергеевич Калинин. Я уважаю и ценю этого человека за наши взаимоотношения и его поддержку в моей работе, он стал для меня эталоном поведения: как Александр Сергеевич способен строить работу общественного движения, со всеми договариваться, как он способен свою жизнь отдавать на предпринимателей России и насколько сильно он мечтает о том, чтобы предприниматели всего мира восхищались «ОПОРОЙ РОССИИ» и вступали в сообщество, – заразило меня, и это также стало моей целью.

 
Вот поэтому он один из тех людей, на которых я ориентируюсь. Ему низкий поклон!

 
Второй мой ориентир, мы даже физически похожи с этим человеком, это Валентина Ивановна Матвиенко. Для нас, женщин, конечно, Валентина Матвиенко является определенным примером. Это женщина, которая достигла многого, женщина, которая при этом осталась человечной, и женщина, которую при этом волнуют проблемы простых предпринимателей.

 
Я тоже стремлюсь достигнуть определенной высоты, но при этом сохранить свое человеческое лицо, и в этом мне как раз помогает пример Валентины Ивановны.

 

 
– Хотели бы вы жить в жарких странах и руководить бизнесом у бассейна?

 
– Я хочу развеять этот миф – про возможность быть успешным у бассейна под пальмой. Когда человек уезжает из региона, уходит из своей индустрии, он не может понять, что происходит здесь и сейчас. Чтобы находиться в индустрии и быть в ней всё время в тренде, осознавать, что происходит на рынке труда, с партнёрами, с ключевыми продуктами и конкуренцией, необходимо находиться в этом процессе. Как только выбиваешься из этого процесса или работаешь через какие-то прокладочные системы или через каких-то людей, уже не понимаешь динамику и не можешь быть эффективным, так как у тебя нет прямого доступа.

 
Я рекомендую предпринимателям отдыхать не реже четырех раз в год, потому что успешные предприниматели много работают головой и очень много вкладывают эмоций, чувств в то дело, которым живут. Особенно если к нему добавляется общественная деятельность.

 
– Дети видят маму?

 
– Мои дети видят свою маму. Да, иногда меня им не хватает. Но нужно понять, что всем детям всегда не хватает мамы, тем более если это любимая и любящая мама. У меня мальчик и девочка, и они хотят меня «на разрыв». У них прямая конкуренция за то, чтобы получить «доступ к телу», и за то, чтобы получить моё внимание и любовь.

 
Я всегда стараюсь по максимуму уделять им время. Я научилась разделять время на то, чтобы отдельно пообщаться с дочкой, отдельно пообщаться с сыном. Важно не сколько времени ты уделяешь детям, а как ты его уделяешь. Абсолютно всем родителям стоит задуматься о том, что дети получают в это время, потому что мы создаем себе продолжение. Соответственно, предприниматели растят себе ещё и наследников в бизнесе, а общественники – продолжение в общественной деятельности, а значит, приобщать к этим процессам детей стоит с самого детства.

 
– Расскажите о ваших ценностях.

 
– Я хочу подытожить все, что я сказала в этом интервью, и хочу раскрыть общую суть своей жизни. Очень многие люди не могут ответить на ряд вопросов: «Чем ты живешь на этом свете, что тебе нужно, что является целью твоей жизни?»

 
Доказано, люди теряют интерес к жизни, потому что у них отсутствуют ответы на данные вопросы.

 
Я могу на них ответить. Я счастливая, полноценная женщина, любимая своим мужчиной, любимая своими детьми. Я создала дело, которое процветает, живет и растёт. Я думаю о своей работе, о своем регионе, о людях и понимаю, что не равнодушна. Я люблю этот мир, свою жизнь, своих родных и друзей, своих партнеров. Всё это наполняет мою жизнь и делает меня счастливой. Это и есть главные ценности моей жизни. И как лидер, я мечтаю заразить своей культурой те два сообщества, которые веду за собой.