Мы живем и работаем в эпоху цифровизации, инноваций и новых компетенций. Выигрывает тот, кто умеет заглянуть вперед и предугадать, как будет развиваться экономическая ситуация в ближайшие два-три года. И это удается «ЭЛКАМ» – одному из лидеров нефтяного машиностроения Пермского края. О том, как работает сегодня предприятие, рассказывает директор ООО «ЭЛКАМ» Анатолий Галкин. 

 

Однако разговор с Анатолием Ивановичем мы начали не с производственной темы, а со Строгановской премии, лауреатом которой он стал в 2024 году. Ведь чтобы понять, как он стал локомотивом своей к­оман­ды, надо знать, что это за человек и его отношение к людям.

 

NB ЦИТАТА

Эдуард Соснин, глава города Перми:
– На 20-м, юбилейном съезде Пермского землячества вручил Строгановскую премию в номинации «За высокие достижения в области экономики и управления» директору компании «ЭЛКАМ» Анатолию Галкину. Компания с успехом замещает зарубежную продукцию, необходимую для добычи нефти, тем самым работая на обеспечение технологического и промышленного суверенитета нашей страны.

 

Особая награда

 
– Анатолий Иванович, вы получили Строгановскую премию. Это не первая награда для вас лично и для компании «ЭЛКАМ». Но уверены, она заняла особое место в вашей душе, учитывая вашу преданность нашему краю.

 

– Эта победа для меня многое значит. Она стала не столько общественным признанием моих профессиональных достижений, сколько осознанием правильности выбранного пути, что нужно идти до конца, никогда не сдаваться. Коллектив моего родного предприятия стал опорой в этом движении. Команда в наше время – это надежное плечо, и уверенность в этом дорогого стоит.

 
Аника Строганов – основоположник рода предпринимателей и меценатов. Строгановы не только развивали и прославляли Прикамье как промышленный центр. На протяжении нескольких столетий они поддерживали талантливых людей, строили храмы, помогали нуждающимся. Они создавали и укрепляли традиции благотворительности.

 
«ЭЛКАМ» – предприятие молодое, созданное пермскими деятелями науки и производства. Выпуская инновационную, высокотехнологичную продукцию для пермского машиностроения и нефтедобычи, мы стремимся, чтобы Пермский край был известен во всем мире. Мы развиваем традиции, заложенные на заре создания нашего края.

 
– Ваше решение передать премию благотворительному фонду «Берегиня» многое говорит о вас как о человеке. Не каждый проявляет такой уровень эмпатии. Что вас побудило это сделать?

 
– Это решение пришло быстро. Если кто-то нуждается в поддержке и в наших силах сделать жизнь этого человека легче, комфортнее, нужно обязательно действовать. О работе фонда, который с 2009 года помогает детям с онкозаболеваниями и их семьям, я знал. Со специалистами обсудили, какой вопрос нужно закрыть здесь и сейчас. Так в Пермском крае появился первый портативный газоанализатор GASTAT-navi. Он необходим для отделения экстренной консультативной скорой помощи Краевой детской клинической больницы. Аппарат поможет докторам в определении состава газов и электролитов в крови маленьких пациентов.

 

NB ЦИТАТА

Дмитрий Антонов, главный врач КДКБ, д.м.н., профессор:
– Реанимационно-консультативный центр КДКБ фактически является «детской санавиацией». Специалисты оказывают реанимационную помощь в территориях Пермского края, и одна из задач – транспортировка детей в тяжелом состоянии до больниц Перми. К сожалению, портативный газоанализатор не входит в стандарт оснащения подразделения, поэтому мы не могли приобрести его за счет бюджетных средств. Но это оборудование важно для оценки состояния детей до транспортировки и во время нее, в том числе для определения параметров искусственной вентиляции легких и медикаментозной коррекции. Благодаря нашим друзьям и партнерам прибор получен и работает.

 
– Одна из стратегий, которая позволяет добиваться результатов не только в бизнесе, но и в других сферах жизни, это выстраивание долгосрочного сотрудничества. Приобретение газоанализатора стало ведь не единственным добрым делом?

 

– Я считаю, что нельзя делать добро разово. Если совершил его, то у тебя есть какая-то внутренняя потребность, которую обязательно нужно реализовать. Время сотрудничества с «Берегиней» для меня стало временем понимания, что мы настолько погружены в работу, в рутинные процессы, что отодвигаем самое важное в жизни – любовь, сочувствие, сострадание – на второй, а иногда на третий план. Так не должно быть. Поэтому я присоединился еще к одному проекту.

 
Сейчас идет капитальный ремонт Пермского детского онкогематологического центра имени Ф. П. Гааза при КДКБ. Искали благотворителей, чтобы оснастить центр мебелью. В онкоцентре подолгу находятся на лечении и реабилитации дети и их близкие. Очень важно создать для них «домашнюю обстановку», которая станет еще одной составляющей курса лечения и будет положительно влиять на состояние детей и способствовать их скорейшему выздоровлению. Поэтому я откликнулся на просьбу фонда и перечислил средства на приобретение мебели в детские палаты.

 
Считаю, что, совершая хорошие поступки, мы воспитываем своих детей, показывая своим примером, как нужно идти по жизни, какие жизненные правила должны быть главными. И это главное, так как наши дети – наше продолжение и хранители традиций в будущем.

 

 

Успехи и точки роста

 
– В «ЭЛКАМ» вы пришли в 2006 году, и почти за два десятилетия прошли путь от менеджера по продажам до директора. Поделитесь с молодыми людьми, которые начинают свой профессиональный путь, секретами успеха.

 
– Да, действительно, я пришел на предприятие в отдел продаж обычным сотрудником, но у меня были большие и здоровые амбиции. Мне были интересны перспективы «ЭЛКАМ». Посудите сами: практически никому не известная компания, но обладающая огромным потенциалом, уникальной станочной базой и инжиниринговым центром. В то время выручка составляла 150 млн рублей, сейчас она исчисляется в миллиардах. Я выбрал верную ставку!

 
А в 2006 году я пришел на реальное производство, связанное с нефтегазовым сектором, имея за плечами экономическое образование. Но для меня были важны, во-первых, надежность, во-вторых, возможность учиться, развиваться и, в-третьих, изобретать новые продукты, то есть реализовывать свои знания. У меня не было профильного образования, поэтому я прошел длинный путь обучения: начинал с изучения работы станков и чтения чертежей. Получив базовые знания, я погрузился в процесс создания новых продуктов, которые чуть позже позволили нам выйти к заказчикам с интересными и выгодными предложениями.

 

 
Для чего станки и чертежи нужны были экономисту? Ответ прост: двигатель прогресса – новые технологии и прорывные идеи, а производственные предприятия являются локомотивом экономики. Именно они создают новые рабочие места, новые продукты и новую эффективную сырьевую базу. Но чтобы успешно работать и развиваться, необходимо понимание всего процесса, глубокое погружение.

 
Я не делю свой профессиональный путь на менеджерский и директорский, для меня он важен полностью, каждый этап роста давал мне что-то новое. А добиться этого мне помогла вера в успех и в то, что продукт, к созданию которого я причастен, будет действительно приносить пользу нефтяной отрасли. Поэтому я желаю молодым людям верить в себя, дерзать и учиться.

 
– В 2023 году «ЭЛКАМ» отметил свое 30-летие. Как вы оцениваете путь, который прошло предприятие? Чего удалось добиться, а над чем еще нужно работать?

 
– Сегодня «ЭЛКАМ» занимает лидирующие позиции в отрасли нефтяного машиностроения. Компания инвестирует в технологическое развитие и модернизацию, создает новые рабочие места, оказывает услуги по кооперации и работает на благо развития Пермского края.

 

Если оглянуться лет на десять назад, можно отметить колоссальный прогресс. Речь не только о росте объемов производства и поставок. Гости нашего предприятия отмечают четкую организацию производства, планирования и сильную систему качества. А эта оценка со стороны очень много для нас значит. Это то, к чему мы шли долгие годы и что будем поддерживать и совершенствовать.
Конечно, у нас есть узкие места, в частности – в процессах автоматизации. Но к ним мы относимся как к потенциальным точкам роста.

 
За годы работы предприятия у нас значительно расширилась ассортиментная линейка выпускаемой продукции. Должен отметить, что мы всегда отличались от конкурентов индивидуальным подходом к потребностям заказчиков. Наши специалисты разрабатывают и производят оборудование с учетом особенностей и условий добычи нефти в каждом регионе, а если потребуется, то и в каждой скважине. Поэтому у нас очень много уникальных изделий, специального несерийного оборудования. Это, конечно, усложняет процесс производства, но мы успешно с этим справляемся.

 
В 2021 году в связи с нестабильностью рынка мы приняли стратегически важное решение – работать не только для нефтяной отрасли. Как сейчас принято говорить, диверсифицировались. Мы дооснастили производство и уже готовы к серийному выпуску оборудования для строительной сферы и спецтехники. Это очень значимо именно сейчас, когда большинство зарубежных поставщиков ушло с рынка России.

 
В начале своего профессионального пути здесь, в компании «ЭЛКАМ», я даже не предполагал, что развитие пойдет таким путем. Прогресс стал возможен благодаря дальновидности и гибкости мышления руководства компании, лояльности и профессио­нализму сотрудников, целеустремленности, поддержке и сплоченности коллектива. Люди – главный двигатель прогресса. Так было всегда и будет.

 

 

Экспорт в приоритете

 
– «ЭЛКАМ» – одно из предприятий Прикамья, которое активно работает на экспорт. Как сегодня развивается это направление?

 
– Экспортная деятельность была и остается одним из приоритетных и стратегически важных направлений деятельности предприятия. Но компания в своей внешнеэкономической деятельности не распыляется, а сконцентрирована на конкретном потребителе, решении его задач по добыче нефти на осложненном фонде, а также на поставках оборудования и предоставлении сервиса самого высокого качества. За 25 лет, в течение которых мы поставляем оборудование за границу, компания накопила колоссальный опыт.

 
Помимо поставок оборудования мы придаем большое значение открытию производств за пределами России. Но Пермь остается центром инноваций, корнем, который дает силу для развития. К нам приезжают партнеры со всего мира для обмена опытом и укрепления сложившихся отношений.

 
С 2021 года объем экспорта продукции вырос с 17 до 24% и по итогам 2023 года составил около 1 млрд рублей. Это подтверждает правильность выбранной нами стратегии развития. Мы гордимся, что даже в условиях санкционных ограничений нам удается сохранить и развивать международные связи, наращивать объемы экспорта, выходить на новые рынки.

 
Компания регулярно поставляет нефтяное оборудование в страны СНГ, преимущественно в Казахстан и Беларусь. Мы продолжаем сотрудничество с нефтедобывающими компаниями Европы, Африки и Ближнего Востока, а также поддерживаем партнерские отношения с Узбекистаном и Азербайджаном. Чтобы проводить своевременное сервисное обслуживание поставляемого за рубеж оборудования, у нас открыты совместные предприятия в Казахстане, Узбекистане, Европе и Венесуэле.

 
– Руководство края заинтересовано в развитии реального сектора экономики, который в большей части формирует бюджет. Но чтобы спрашивать, нужно и помогать. Какие формы поддержки от региональных властей для вас наиболее важны?

 

– Должен подчеркнуть, что в крае действуют программы поддержки для предприятий реального сектора. Мы с губернатором Прикамья и экономическим блоком правительства совместно участвуем в международных выставках и бизнес-миссиях. Это дает нам колоссальный толчок в части развития экспорта и укрепления отношений с зарубежными партнерами, так как это площадки для обмена опытом и сверки правильности выбранного курса развития. Кроме того, региональные власти поддерживают деятельность «ЭЛКАМ» в направлении импортозамещения. Мы уже разработали ряд технологических решений для нефтяной отрасли, которые имеют спрос за пределами нашей страны.

 
– Анатолий Иванович, вы уже не раз произносили слово «импортозамещение». Давайте остановимся на нем и расскажем подробнее, как развивается это направление на вашем предприятии.

 
– Задолго до введения международных санкций специалисты нашей компании начали разработку отечественных решений по замене зарубежных аналогов. Например, мы стали производить отечественные наземные приводы, приводящие в действие скважинный штанговый насос, а также погружной линейный привод. Сейчас «ЭЛКАМ» – надежный экспортер, у которого есть потенциал для производства широкой линейки продукции, в том числе конкурентоспособного оборудования, производимого зарубежными компаниями.

 

 

Команда «ЭЛКАМ»

 
– В производстве, чтобы добиться успеха, необходима работа единой и сильной команды. Откройте секрет, какие они – современные элкамовцы?

 
– Не буду повторять очевидные факты, что это ответственные и компетентные сотрудники, профессионалы своего дела. Для меня важно, что это люди, работающие с высокой степенью отдачи. Люди с живым умом, инициативные, заинтересованные в развитии и замотивированные на общий результат. Подчеркну – именно общий результат. Безусловно, у каждого сотрудника в команде есть своя цель, свои задачи и свои области ответственности. Но высокие показатели, достигаемые компанией, – это именно общий результат.

 
Как руководитель, я стараюсь создать безопасную и комфортную рабочую атмо­сферу, в которой ценится индивидуальность каждого. Я всегда говорю своим сотрудникам: где бы я ни находился и как бы ни был занят, я всегда на связи и готов к диалогу. Мне кажется, открытость руководителя – один из важнейших аспектов построения доверительных и уважительных отношений с коллективом.

 
– Трудовой коллектив – это живой организм, в котором происходят постоянные изменения. И ему всегда нужен приток свежих сил. Как вы находите новых работников? Есть ли дефицит кадров на предприятии?

 

– Начну с вопроса о дефиците кадров. На самом деле он был всегда, просто в определенные периоды жизненного цикла предприятия ощущается острее. Ценность человеческих ресурсов действительно ежегодно растет.

 
Сказать, что в настоящее время наше предприятие остро испытывает кадровый голод, я не могу: штат укомплектован примерно на 85%. Но потребность в кадрах есть. Все актуальные вакансии размещены в свободном доступе на интернет-ресурсах. Поэтому, как говорится, добро пожаловать в нашу команду!

 
Мы ежегодно участвуем в ярмарках работодателей, изучаем спрос и предложения на рынке труда, выявляем потребности соискателей. Кстати, они меняются, и мы должны быть готовы к этому. Интерес молодых работников к освоению новой профессии на производстве существенно вырос, они хотят быть более универсальными и глубокими специалистами. Поэтому мы на предприятии внедрили программу наставничества, которую совершенствуем и адаптируем под меняющиеся обстоятельства. После двухмесячного обучения, включая производственную практику на предприятии под руководством опытного наставника, претендент приходит в нашу компанию. Такая практика уже получила широкое распространение. Таким образом, мы готовим специалистов под свои технические требования.

 

– На каких принципах сегодня выстраивается кадровая политика «Э­ЛКАМ»?

 
– Мы расширили рамки поиска персонала: рассматриваем кандидатов без опыта работы и без профильного образования. Берем и студентов, и женщин на рабочие специальности. Главное – чтобы соискатель был заинтересован в обучении и качестве результата своего труда.

 
Обучение, пожалуй, ключевой аспект нашей кадровой политики. У нас есть сотрудники, которые работают 10–15 лет и за это время успели сменить профессиональную сферу, но остались в компании. К примеру, есть практика перехода из рабочих специальностей в отдел продаж.

 
Мы даем сотрудникам все необходимые социальные гарантии, обеспечиваем безопасность и комфортные условия работы. Безусловно, ключевым фактором удержания и мотивации персонала является размер зарплаты: его мы поддерживаем на необходимом уровне, гарантируя своевременные выплаты, поощрения и индексации.

 

Профориентация в жизни

 
– Сегодня все говорят о практико­ориентированном образовании. Руководители предприятий заинтересованы в том, чтобы время адаптации молодого специалиста – выпускника учебного заведения было минимальным. Стремясь добиться результата, в учебные программы вузов и ссузов включаются специальные предметы, проводятся практики для студентов. Как вы сотрудничаете с учебными заведениями? Формируете ли запрос на подготовку необходимых специалистов еще на этапе обучения?

 
– Мы готовим для себя специалистов, и это очень эффективная и успешная практика. Скажу больше: мы работаем и со школьниками, буквально с начальных классов. В нашей практике – регулярные встречи со студентами колледжа имени Н. Г. Славянова, Пермского техникума промышленных и информационных технологий имени Б. Г. Изгагина, а также Пермского политеха. Мы проводим экскурсии на предприятие, предлагаем студентам пройти производственную практику с возможностью трудоустройства.

 
Каждый год около двадцати действующих сотрудников учатся заочно и проходят практику на предприятии. Например, в отделе технического контроля 25% штата – это трудоустроенные студенты.

 
В нашей практике есть опыт оснащения учебных классов и кафедр образцами и оборудованием. Так, в 2018 году при поддержке нефтяной компании «Ульяновскнефть» был оснащен демонстрационными образцами класс насосов в Ульяновском госуниверситете – опорном вузе Ульяновской области. А недавно мы передали на кафедру металловедения в Пермском политехе твердомеры Роквелла для определения твердости изделий из металлов и сплавов. Наши образцы оборудования есть в Музее пермской нефти. Все это помогает сделать процесс обучения для студентов более наглядным и прикладным, усилить практические навыки на основе теоретических.

 
В период пандемии мы проводили мероприятия, например экскурсии, в режиме онлайн. Этот опыт мы используем и после снятия ограничений. Так, в мае этого года провели большую онлайн-конференцию для студентов Санкт-Петербургского горного университета при поддержке «Газпром нефть НТЦ». Около трехсот молодых людей «побывали» на нашей производственной площадке.

 

Дружба с наукой

 
– Инновационное развитие невозможно представить без научного сопровождения. Как складывается сотрудничество «ЭЛКАМ» и ученых-разработчиков?

 
– На протяжении многих лет мы сотрудничаем с Пермским политехом и РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, а также с проектными институтами по всей России в части разработок, проведения исследований и испытаний. Это неотъемлемая часть нашей деятельности и фундамент нашей работы. Большинство продуктов, которые мы вывели на рынок – это результат взаимодействия с коллегами из научно-исследовательских и проектных институтов, научно-технических центров нефтяных компаний. Отмечу, что большинство из них достойно конкурируют с зарубежными аналогами и способны их заместить.

 
У нас есть собственный конструкторско-технологический отдел и отдел развития. Поэтому мы сотрудничаем с разработчиками, студентами и молодыми специалистами нефтяных компаний и в части реализации идей, как говорится, «из бумаги в железо». Нужно лишь презентовать нам идею. Компания рассмотрит ее на внутреннем научно-техническом совете, и в случае положительного решения с автором идеи заключат соглашение.

 
Это абсолютно рабочая схема: более десятка продуктов в нашей линейке, появившиеся на свет таким образом, уже серийно изготавливаются нами и приносят пользу нефтяникам по всей стране и за ее пределами.

 

 

Энергия жизни

 
– В последние годы все больше людей приобщаются к здоровому образу жизни, начинают бегать и участвуют в марафонах. В хорошем смысле это стало определенным маркером современного и успешного человека, который заботится не только о физическом, но и о ментальном здоровье. А что дает спорт вам?

 
– Я увлекаюсь триатлоном уже более шести лет. Недавно участвовал в гонке «Медный всадник» в Санкт-Петербурге, преодолел дистанцию в 113 километров за 5 часов 20 минут. Это было невероятно, но я безумно рад своему результату.

 
Многие думают, что смысл спорта – в формировании тела. На самом деле эффект гораздо шире. Он в настроении, мотивации, самооценке и общем отношении к жизни. Когда в спорте мы преодолеваем себя и достигаем высоких результатов, это сказывается и на том, насколько мы верим в высокие результаты в других областях.

 
Я уверен, что спорт играет важную роль в моей жизни и карьере. Он заряжает энергией и дает силы для новых свершений в бизнесе. Когда я тренируюсь, я становлюсь более дисциплинированным и организованным. Эти качества помогают мне эффективно управлять проектами. Дисциплина и упорство сделали меня тем, кто я есть сегодня.

 
Кроме того, спорт – это еще и способ справиться со стрессом и усталостью. После тяжелого рабочего дня или напряженной встречи я иду на тренировку, чтобы отвлечься от проблем и расслабиться.

 
– Компания активно поддерживает спортивные увлечения сотрудников: целыми командами вы участвуете в городских мероприятиях, марафонах и забегах. Спорт – неотъемлемая часть корпоративной культуры «ЭЛКАМ»?

 

– Да. Корпоративный спорт способствует сплочению коллектива и формирует командный дух, помогает установить неформальные отношения и создает позитивный имидж компании в целом.

 
Большинство моих коллег активно занимаются спортом. Сотрудники бегают марафоны, ходят на бокс, на хоккей и так далее. И это не просто совпадение. Как я уже сказал, спорт помогает достигать больших результатов в бизнесе, в работе и в жизни в целом. Ну и конечно, скажу очевидную вещь: занятия спортом полезны для здоровья. А это уже важно не только в бизнесе.

 

Давайте дружить

 
– Что вы скажете тем, кто обратится с вопросом о возможном сотрудничестве?

 
– Всё просто. Наша компания открыта для новых совместных проектов и сотрудничества, причем и как заказчик, и как исполнитель. Своими лучшими и успешными практиками мы стараемся делиться открыто: выступаем на конференциях, круглых столах и других бизнес-мероприятиях. У нас колоссальный опыт участия в зарубежных проектах, широкая партнерская сеть, отлаженная логистика и свои производственные мощности на территории Казахстана и Узбекистана. Есть опыт строительства и оснащения сервисных баз, огромный опыт в получении сертификатов, разрешений и лицензий.

 
Как я уже говорил, мы очень давно сотрудничаем с институтами в области новых разработок, поэтому готовы рассматривать технологические идеи и воплощать их в жизнь. Главное – начать взаимодействие, понять запрос и задачи, а решение всегда найдется. Это как теория шести рукопожатий: если мы не сможем быть полезны, то среди наших контактов найдутся те, кто сможет.