История бизнес-сообществ в России насчитывает всего лишь пару десятилетий. Такие механизмы взаимодействия внутри рыночной экономики в нашей стране только-только становятся нормой. Тем не менее, некоторые сообщества уже громко заявили о себе. Пермское краевое региональное отделение «Деловой России» активно продвигает интересы бизнес-сообщества и взаимодействует с органами власти. Члены организации входят в совещательные и экспертные структуры федерального и международного уровней, общественные советы при федеральных министерствах и ведомствах.

 

Деловое объединение участвует в работе по улучшению инвестклимата и совершенствованию регуляторной среды, помогает создавать механизмы поддержки российской промышленности на внешних рынках, способствует привлечению иностранных инвестиций.

 

Мы встретились с председателем регионального отделения «Деловой России» Дмитрием Викторовичем Тепловым и поговорили об истории сообщества, задачах, которые сегодня стоят перед Пермским отделением, а также побеседовали с лидерами четырех комитетов, чтобы выяснить, чем дышит «Деловая Россия» сегодня.

 

 

Дмитрий Викторович Теплов, председатель регионального отделения «Деловой России»

 
— Дмитрий Викторович, какие задачи вы ставили перед собой, когда стали председателем Пермского отделения «Деловой России»?

 
— Я стал председателем Пермского регионального отделения «Деловой России» в 2011 году. Основная моя задача была и есть до сих пор — объединять силы предпринимателей. В 1990-е годы и в начале 2000-х как такового делового сообщества не было, предприниматели были разобщены. Ввиду экономических и политических сложностей каждый бизнесмен рассчитывал только сам на себя и занимался своим делом как мог, без помощи коллег и государства. Не хватало наработанного опыта, не хватало связей. Уже тогда я часто бывал за рубежом. Меня поражало, насколько там всё структурировано, как развиваются деловые сообщества и профильные ассоциации. Чувствовалось, что любой вопрос там решается легко, потому что предприниматели сплочены. Поэтому и у нас ощущалась необходимость всё упорядочить и структурировать.

 
Помимо объединения предпринимателей, для обмена опытом было важно наладить эффективное взаимодействие с Правительством Пермского края и губернатором. Работая в краевом правительстве в 2009–2010 годах, я замечал, насколько не налажен контакт с предпринимателями. Нам не хватало от них идей. Было сложно вовлечь их в проекты, даже получить обратную связь. В начале 2010-х годов стали появляться новые лица в деловой среде, новые компании в Пермском крае. Это был новый виток развития экономики края. И для предпринимателей потребовалась площадка для взаимодействия и донесения идей до власти. Так в Пермском крае появилось региональное отделение «Деловой России» — общероссийской общественной организации, представляющей интересы бизнеса. Она была основана в 2001 году, и сегодня является одним из крупнейших бизнес-сообществ в России, имеет региональные отделения во всех субъектах. Объединяет более 7 тысяч бизнесменов и более 400 депутатов региональных и федерального парламентов России.

 
— Какими проектами занималась и занимается «Деловая Россия»? Что из реализованного вы считаете самым важным?

 
— Самые важные наши проекты — те, в которых происходит взаимодействие региональной власти и бизнес-сообщества для решения экономических задач. Налаживание такой коммуникации необходимо для обеих сторон. Представителям органов власти важны те, кто задействован в реальном бизнесе: нужна от них обратная связь, содействие, поддержка. Деловое сообщество, в свою очередь, может продвигать собственные инициативы. Для этого как раз и задумывалось объединение предпринимателей — чтобы мы могли эффективно развивать экономику на территории Пермского края.

 
Одним из первых подобных проектов стало внедрение региональных инвестиционных стандартов. Пермский край стал одним из пилотных регионов, в котором начали продумывать способы создания благоприятных условий ведения бизнеса и увеличения инвестиционной привлекательности края. Для этого требовалось наладить двустороннюю коммуникацию. С одной стороны — губернатор и Правительство Пермского края, с другой — деловое и бизнес-сообщество. Благодаря тесному сотрудничеству Пермский край одним из лучших прошел пандемию. Наш регион оказался на шестом месте среди всех субъектов Российской Федерации по мерам поддержки бизнеса, пострадавшего в период пандемии. Кризисная ситуация потребовала от нас оперативного решения вопросов бизнеса. Поэтому при содействии делового сообщества было принято три пакета мер поддержки в крае, которые касались снижения налоговой нагрузки, введения мер стимулирования для создания рабочих мест и многого другого.

 
До этого, в начале 2020 года, Пермский край стал первым регионом, где был отменен ЕНВД. У нас это произошло на год раньше, чем у всех других субъектов. Региональные власти и деловое сообщество совместно предсказали последствия такого решения и предложили принять меры, которые позволили бы нивелировать отрицательные последствия такого решения. Было изменено региональное законодательство, изменены условия по патентам.

 
Еще лет десять назад всё было иначе. Принимались сотни законопроектов, которые негативно сказывались на предпринимателях. Потому что не проводилась апробация, идеи не обсуждались с бизнес-сообществом, не подвергались оценке со стороны предпринимателей. Поэтому было много неприятных казусов, которые препятствовали нормальной работе бизнеса. Тогда была внедрена процедура оценки регулирующего воздействия. Любой нормативно-правовой акт, который затрагивает деятельность бизнеса, теперь стал подробно анализироваться и обсуждаться экспертным сообществом, чтобы повысить качество принимаемых решений и свести к минимуму негативные последствия.

 
Внедрив эту практику в Пермском крае, мы стали одними из лучших в стране. В 2016 году заняли 10-е место в рейтинге регионов, в 2017 году поднялись до 6-го места. Еще одна победа предпринимательского сообщества — реформа контрольно-надзорных органов. Около десяти лет назад эти органы были скорее карательными: их представители могли без предупреждения устраивать проверки, выписывать штрафы, налагать административные наказания. В последние несколько лет активно ведется реформа контрольно-надзорных органов, с тем чтобы они работали не на наказание, а на профилактику нарушений. Система подвергнута существенным изменениям. Появились общественные советы, в которые вошли представители бизнес-сообществ. Стали обсуждаться и разбираться подходы к проверкам и конкретные случаи.

 
Конечно, проекты «Деловой России» направлены не только на взаимодействие с органами власти, но и на коммуникацию внутри сообщества. Открывая региональное отделение, мы преследовали цель создать сообщество единомышленников, которые смогут помогать друг другу, обмениваться опытом, совместно решать непростые задачи. Поэтому одними из важных я считаю и проекты, направленные на развитие кооперации. Например, «Деловая Россия» выступила инициатором создания дополнительных контактов между крупнейшими заказчиками и предприятиями-производителями в регионе.

 
В рамках «Деловой России» мы также выстраиваем кооперацию между нашими членами — находим здесь партнеров, поставщиков, заказчиков. Мы берем на себя ответственность за тех, кого рекомендуем. Благо в «Деловую Россию» вступают предприниматели с хорошей репутацией и широким кругозором, которые ведут деятельность не только в нашем регионе, но и на федеральном и зарубежных рынках. Мы гордимся, что в «Деловой России» состоят лучшие предприниматели.

 
— Как сегодня «Деловая Россия» себя чувствует среди других бизнес-сообществ? В чем принципиальное отличие деятельности организации?

 
— Пермский край — один из регионов-лидеров по развитости бизнес-сообщества. Объединением и защитой пермских предпринимателей занимаются региональные отделения «Деловой России», «Опоры России» и Торгово-промышленной палаты. Пермские организации из года в год занимают лидирующие позиции в российских рейтингах. Региональная «Деловая Россия» в 2020 году заняла 4-е место в рейтинге эффективности региональных отделений. Пермская ТПП входит в пятерку лучших палат России.

 
«Деловая Россия» — объединение предпринимателей среднего и крупного бизнеса. Оно больше направлено на взаимодействие членов сообщества друг с другом. И профиль услуг у нас другой — он нацелен на развитие кооперации, привлечение финансирования, продвижение крупных проектов, продукции предприятий на зарубежные рынки и т. д. Сегодня в пермской «Деловой России» состоит более ста компаний. Мы перешли порог в первую сотню в этом году. Но мы не стремимся стать самым крупным бизнес-сообществом в крае. Мы определили максимальное число членов объединения — триста компаний. Почему так? Нам важно сохранить взаимодействие членов друг с другом, чтобы, по возможности, все были знакомы лично и могли обмениваться опытом.

 
— Как вы видите развитие «Деловой России» в Пермском крае? Что предстоит сделать в ближайшее время?

 
— Сейчас мы активно развиваем профильные комитеты. Их двенадцать: по промышленности, строительству, финансам и инвестициям, IT и цифровизации, ритейлу, образованию, спорту, креативной экономике, туризму, благотворительности, бюджету и налогам, маркетингу и ВЭД. Комитеты объединяют специалистов своей области для решения различных вопросов по повышению конкурентоспособности товаров и услуг, присутствию на федеральном и мировых рынках, экспортной деятельности и взаимодействию с органами региональной и государственной власти.

 
Наши усилия сейчас направлены на развитие и организацию системной работы этих комитетов внутри «Деловой России». Мы также нацелены на интеграцию в Совет по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата при губернаторе Пермского края, поскольку те вопросы, которые поднимаются и требуют решения в комитетах, нужно обсуждать в постоянном взаимодействии с правительством края.

 
Сейчас региональное отделение «Деловой России» активно участвует и будет продолжать участвовать в проектах, направленных на развитие региона. В их числе проекты, которые связаны со строительной отраслью, с подготовкой к 300-летию Перми, с развитием туризма на территории края.

 

 

Алексей Константинович Павлов, лидер комитета по благотворительности и социальному предпринимательству

 
— Алексей Константинович, расскажите о деятельности комитета.

 
— Основная задача в работе комитета по благотворительности и социальному предпринимательству — внедрение стандартов и лучших практик корпоративной социальной ответственности в компаниях-членах пермского отделения «Деловой России».

 
— Как благотворительность вписывается в бизнес-процессы?

 
— Если мы говорим про частную филантропию, меценатство, то это личное дело тех, кто отдает деньги на благотворительность. Если мы говорим про благотворительность корпоративную, то полагаем, что это из области бизнес-процессов «корпоративная социальная ответственность». Наше видение состоит в том, что именно как к бизнес-процессу к ней и нужно относиться. В этом плане корпоративная социальная ответственность не только должна коррелировать с частью бизнес-процессов самой компании и также коррелировать с основным бизнесом, чтобы развивать бизнес, создавать профит для компании.

 
— Как бизнесу показать свою социальную ответственность?

 
— В четырех аспектах. Во-первых, это, конечно, развитие HR-бренда, привлекательности для компании сотрудников и потенциальных сотрудников при найме. Второе — это лояльность потребителей, потому что стандартные инструменты маркетинга, мерчендайзинга используют все и есть потребность выделяться на общем фоне. Лояльность потребителей может формироваться на принципе «потребляю и созидаю». Третье — это PR. Мы понимаем, что благотворительные акции, активность в области корпоративной политики приводит к интересу со стороны СМИ и общественности, и такие проекты могут быть отличным, эффективным PR-поводом для компаний, которые хотят заявить о себе. Ну и четвертое — это GR. Взаимодействие с властью, с региональными и федеральными органами власти — реализация социальных задач, которые находятся в поле зрения власти. Совместное решение задач позитивно влияет на отношения бизнеса и власти.

 
— Расскажите о конкретных проектах, которые уже реализованы в «Деловой России».

 
— Пермская «Деловая Россия» реализует уже второй проект. Первым проектом был «День всезнания», когда мы помогали собирать в школу ребят из семей, которые не могут себе позволить приобрести всё, что необходимо для успешной учебы. Кроме решения задач в области корпоративной социальной ответственности, комитет реализует конкретные инициативы, благотворительные акции, проекты, направленные на помощь тем, кто живет вокруг нас.

 
В сентябре мы завершили проект «Технопарк в онкоцентре», в рамках которого члены «Деловой России» способствовали созданию пространства, в котором маленькие пациенты онкоцентра имеют возможность заниматься робототехникой. Это способствует повышению интереса к учебе и влияет на мотивацию ребят, которые находятся в сложной жизненной ситуации.

 

 

Максим Беднов, и. о. лидера комитета по креативной экономике

 
— Максим, за последние десять лет мировой оборот креативной продукции вырос более чем в два раза. Как вы это объясняете?

 
— Мы вступили в эпоху постиндустриальной экономики: объем производства товаров сокращается, оптимизируется, мы уходим в экономику услуг. В России это не так очевидно, но если вы посмотрите на Европу или Америку, то увидите, что сейчас у них больше экономики услуг, чем производства товаров. Данные пропорции продолжают меняться с каждым днем. Вполне логично, что для обеспечения технологического прогресса необходимы решения. Это деятели, которые данные решения создают: изобретатели, новаторы — те, кто являются лидерами мультитехнологического прогресса. Давайте посмотрим на топ компаний из списка Forbes: это компании, которые не производят какой-то товар и не являются ресурсными базами вроде добычи нефти или газа — это ушло в прошлое. На первое место выходят компании, которые делают что-то инновационное либо оказывают какие-то услуги.

 
Ну и в целом можно говорить, что наступила эпоха, в которой основным ресурсом стала информация, знания, контент. У людей появляется всё больше и больше свободного времени. Есть такое понятие, как гиг-экономика — это экономика свободнозанятых, или фрилансеров, и у людей есть время, чтобы заниматься любимым делом, хобби.

 
Не секрет, что по всему миру число рабочих мест за счёт технологического прогресса уменьшается, люди начинают искать себя в других сферах. И соответственно, на первый план выходит опять же экономика услуги, экономика развлечений, экономика культуры. У людей появляется время рисовать или просто заниматься производством контента. Блогинг сейчас — это новая экономика. Количество людей, которые зарабатывают на этом деньги, растёт в геометрической прогрессии.

 
— Вы упомянули, что мы немножко отстаем в этом плане от США и Европы. По вашему мнению, когда у нас будет такой же бум в креативной экономике?

 
— Я думаю, что этот год станет решающим. Дальше уже будет развиваться административная, законодательная база и так далее. Для ее развития уйдет около трех-пяти лет, и когда это произойдет, только тогда можно будет ждать бума.

 
— Максим, как определить креативную ценность продукта? Насколько это субъективный или объективный процесс?

 
— Вполне объективно. Ценность любого продукта — это его прибыль. Если продукт продается, если он маржинален, на него есть спрос на рынке, то у него есть какая-то ценность.

 
— В чем особенность монетизации креативного продукта?

 
— Здесь нет станков, как в промышленности, которые становятся активом компании. У нас есть материальные активы: авторские права, бренд, запатентованные изобретения. Монетизация идет в материальном активе, притом что можно оценить продукт как некую интеллектуальную собственность. Пока тема сложная, но даже в Перми есть компании, которые смогли начать с этим работать.

 
— У Пермского края есть потенциал в креативной экономике? Есть ли какие-то особенности, связанные с тем, что это всё-таки промышленный город?

 
— Сейчас эпоха уникальных инновационных продуктов, и промышленному городу необходимо в это углубляться. Инновационные продукты создают креативщики: кто создает инновации, кто придумывает креативные решения, кто придумывает решения для оптимизации процессов, кто делает качественную упаковку, чтобы вывести российский товар на новый уровень.

 
У меня есть несколько интересных цифр для примеров. По вкладу в креативные индустрии по регионам мы сейчас на 18-м месте с показателем в 3,5%, когда наши соседи — Тюмень — показывают данные 8,9%. То есть мы можем, как минимум, догонять Тюмень, есть куда расти. Я уже молчу про первые и вторые места, там Москва и Питер, на них сложно равняться, но с Тюменью мы с вами-то можем побороться. Если говорить по количеству самозанятых в креативной индустрии, то мы на 13-м месте, а наши соседи, Свердловская область, успешнее нас в два раза. Опять же есть куда расти!

 

 

Ирина Аркадьевна Седова, лидер комитета по «маркетингу и ВЭД» Пермского регионального отделения «Деловой России».

 
— Ирина Аркадьевна, расскажите подробнее, чем занимаемся ваш комитет.

 
— Деятельность комитета направлена на взаимодействие предпринимателей, партнёров и органов власти, на увеличение продаж товаров и услуг пермских предприятий как на российском, так и на зарубежном рынках. На базе комитета каждый предприниматель сможет найти не только нужные связи, но и инструменты для развития. Я сама являюсь бренд-стратегом и с удовольствием консультирую и помогаю в реализации поставленных задач. На базе комитета была также создана ассоциация «Международный деловой союз» (МДС) — первое экспортное комьюнити, помогающее начинающим и действующим экспортерам найти зарубежных покупателей и решить проблемы, связанные с экспортом.

 
— Можно ли выйти на международный рынок местному бренду, минуя федеральное значение?

 
— Да, конечно, тем более для этого есть не только государственная поддержка в виде субсидий, но и проводятся консультации в нашем комитете. Первое, что мы делаем, — это составляем дорожную карту экспортера с учетом особенностей деятельности и маркетинговой стратегии.

 
— Какая слабая сторона у пермского бизнеса — инновации или позиционирование?

 
— Скорее совокупность: отсутствие стратегии развития, правильно выбранной целевой аудитории, сильного визуального образа бренда и низкой информативности об инструментах продвижения.

 
— Какие у вас как у лидера комитета планы на следующий год?

 
— Продолжать помогать пермскому бизнесу выглядеть лучше с помощью дизайна, продавать больше с помощью правильных инструментов. Объединить на площадке МДС еще большее количество единомышленников по ВЭД-направлению и сделать всё возможное, чтобы о пермских компаниях узнали как можно больше иностранных покупателей с помощью планируемых мероприятий: а это и прямые эфиры с торгпредствами, бизнес-миссии, выезды на международные выставки и многое другое.