Состоялась конференция «Проектное управление как способ повышения результативности оборонных предприятий», организованная при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Департамента проектной деятельности Правительства РФ.

Мероприятие организовала компания «Адванта Консалтинг» – отечественный разработчик программного обеспечения для управления проектами. Компания давно работает с предприятиями ОПК и видит эффекты от внедрения методов проектного управления на примере своих клиентов – «Вертолеты России», «Компания «Сухой», «НПК Уралвагонзавод». По словам организатора, главной целью конференции было вовлечение представителей отрасли в обсуждение успешных методов проектного управления, которое позволяет модернизировать и развивать предприятия в условиях ограниченных ресурсов, управлять ими. Кроме проектной деятельности на предприятиях отрасли есть и другие вопросы, которые необходимо решать: подготовка молодых кадров, замена производственных мощностей, изменение неэффективно работающих подходов к управлению. Для решения этих задач представители оборонных предприятий выступили с инициативой создать проектный офис «Прорыв», который станет независимой отраслевой площадкой для совместной выработки предложений. Оживленную дискуссию вызвала тема круглого стола о специфике работы с персоналом на предприятии.

«Проект – это всё, что не приколочено», – так сформулировали участники восприятие персона- лом проблем проектного управления. Участники обсудили, как сделать проектное управление действительно прикладным и не вызвать отторжения персонала. В связи с этим появился актуальный вопрос: может ли управлять проектами наемный топ-менеджер? Большинство участников сошлись на том, что это зависит от людей, специфики и среды. Но в условиях российской школы управления производством для хорошего руководителя первым должно быть отраслевое образование. В завершение конференции прошли дебаты между сторонником и скептиком внедрения проектного управления. В качестве скептика выступил Павел Плахотный, заместитель директора ООО «Майс-групп», отметивший, что в системе управления ОПК по сравнению с советскими временами произошла заметная деградация. В связи с этим необходимо системное восприятие проблем отрасли начиная с темы фундаментальных исследований и отношений с государственным заказчиком.

Точку зрения сторонника озвучивал Артем Фомин, начальник управления стратегического развития НПК «Уралвагонзавод». По его мнению, можно подходить к вопросу не столь радикально и начинать с выбора перво- очередных приоритетов, пилотного участка и минимального набора инструментов, исходя из оценки существующих ресурсов. Кроме этого, нужно отдельные усилия направлять на работу с людьми, чтобы они понимали свою роль в процессе и цели модернизации. В результате конференция стала крупнейшей площадкой для обсуждения текущего состояния проектного управления на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.